Agiles Management (E-Book)

Agiles Management (E-Book)

41,18 

„Agiles Management“ (E-Book) 978-3-86329-639-1 stellt Ihnen erfolgreiche agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Nur hier beziehbar.

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Beschreibung

Agiles Management

Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen

Stefan Scherber, Michael Lang (Hrsg.)

Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen – gerade in der Softwarebranche – dieser Herausforderung mit Agilität begegnen.

Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt – je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch.
Die Autoren – allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene – stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem:

  • wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können,
  • wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden,
  • wie agiles Requirements Engineering funktioniert,
  • was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat,
  • wie Unternehmen mit »Retrospektiven« anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben,
  • warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-out-Risiken verringern
  • wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können.

Zielgruppe von „Agiles Management“

Führungskräfte in agilen Unternehmen und solchen, die es werden möchten, IT-Projektleiter, IT-Manager, CIOs, Programmierer, IT-Projektmanager

Produktinformationen

Hrsg.: Stefan Scherber, Michael Lang
E-Book (PDF)
195 Seiten
ISBN 978-3-86329-639-1
Symposion Publishing
2015

 

Mit Beiträgen von

Daniel Bartel, Benjamin Bestmann, Peter Braun, Sabine Canditt, Jutta Eckstein, Michael Friedrich, Markus Gärtner, Volker Gruhn, Eckhart Hanser, Martin Heider, Michael Hofmann, Ralf Schimkat

Inhaltsüberblick

  1. Agiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting
  2. Mit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen
  3. Lean Startup
  4. Agiles Requirements Engineering mit User Stories und Story Maps
  5. Mit ATDD zum besseren Kundenverständnis
  6. Retrospektiven – ein Weg zur agilen Organisation
  7. Scrum und mentale Gesundheit
  8. »Gezähmte Agilität« – das Beste aus beiden Welten
  9. Erfolgreiche Teams mit dem Meta Agile Process Model (MAP)

Zusätzliche Information

ISBN

978-3-86329-639-1