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Dossier Projektmanagement. Hier finden Sie Fachartikel und Arbeitshilfen rund um das Thema Projektmanagement, darunter Projektcontrolling, Wirtschaftlichkeitsbeurteilung, Projektwirkungscontrolling, Meilenstein-/Kostentrendanalyse, Risikomanagement u.v.m. Dieses Dossier ist ein Angebot von Symposion Publishing.
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 Strategische Führung als ProjektführungFührung im Management bedeutet einerseits Rationalisierung der Arbeitsorganisation und andererseits strategische Positionierung auf heiß umkämpften Märkten. Der Autor erläutert vor diesem Hintergrund die Bedeutung des Projektmanagements und zeigt dessen historische Entwicklung auf. Leseprobe Was das Projektmanagement von den alten Römern lernen kannWas haben moderne Wirtschaftsprojekte mit der historischen römischen Legion gemein? Nichts, sollte man meinen. Die genaue Analyse der Organisationsstrukturen in der römischen Armee zeigt jedoch, dass sich überraschend viele ihrer Erfolgskriterien auf moderne Unternehmen übertragen lassen. Leseprobe  | Projektführung und Projektmanagement
Projektführung und Projektmanagement ist weder klassischer Projektmanagementratgeber noch Kochbuch mit Patentrezepten für Projektmanager. Vielmehr eröffnet das Buch Managern in Wirtschaft, Politik und Verwaltung neue Perspektiven für die Gestaltung der eigenen Projekte.
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Die ProjektfirmaProjektmanagement wird - so die Prognose des Autors - künftig kontinuierlich an Bedeutung gewinnen. Am Ende dieser Entwicklung steht die Projektfirma, die ausschließlich nach den Methoden des Projektmanagements arbeitet. Wie können sich Unternehmen und Mitarbeiter optimal auf diese Situation einstellen? Leseprobe Führung internationaler ProjektteamsInternational besetzte Projektteams stellen besondere Herausforderungen an den Projektmanager. Er muss Sprachbarrieren überwinden und die Integration unterschiedlicher Businesskulturen sicherstellen. Aber er sollte auch die Chancen nutzen, die sich durch die verschiedenen Perspektiven ergeben. Leseprobe Projekthandbuch für ein E-Government-ProgrammDas Projekthandbuch ist das Brevier eines jeden E-Government-Projektes. Es enthält zentrale Regelungen, Vereinbarungen und Dokumente. Am Beispiel des hessischen »E-Government-Masterplans 2004-2008« beschreibt der Autor, wie die im Handbuch festgelegten Ziele und Methoden in der Praxis umgesetzt werden. Leseprobe  | Erfolgsmessung im Projektmanagement
Ein beträchtlicher Teil der in Unternehmen anfallenden Aufgaben wird in Projekten realisiert. Von besonderer Bedeutung ist dabei: Was ist der Nutzen des Projektes? Diese Frage sich mit herkömmlichen Kosten-Nutzen-Analysen auf dem Papier nur scheinbar zufriedenstellend beantworten. Das vorgestellte Controlling Konzept untersucht Nutzen und Risiken von Projekten ganzheitlich.
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Der Projektmanager als FührungskraftDer Projektmanager hat wie der Manager in Stabsfunktion eine Fülle anspruchsvoller Aufgaben zu bewältigen. Zudem wird er oft mit Zielkonflikten innerhalb des Unternehmens und mit Problemen konfrontiert, für die weder Methoden noch Tools zur Verfügung stehen. Dann sind Führungsqualitäten gefordert. Leseprobe Controlling, Reviews und Audits in IT-ProjektenControlling soll ein effektives Management der IT-Kosten gewährleisten und dabei helfen, den Einsatz der IT so effizient wie möglich zu gestalten. Noch entscheidender ist jedoch die Frage, wie die IT effektiv im Sinne des Unternehmens und seiner übergeordneten Strategien eingesetzt werden kann. Leseprobe Vom Projektkult zur ProjektkulturAllzu oft erleben wir in den Unternehmen, wie selbst äußerst überschaubare Aktivitäten zum »Projekt« geadelt werden. Projektitis hat jedoch ihren Preis. Welche Projekte tatsächlich die Bezeichnung »Projekt« verdienen und wie es gelingt, Stolpersteine zu überwinden, beschreibt dieser Beitrag. Leseprobe Projektmanagement in der öffentlichen VerwaltungWenn Projekte der öffentlichen Hand scheitern, brandet oft heftige Kritik auf. Man denke nur an FISCUS, eine milliardenschwere Software-Brache der Finanzämter, oder an TollCollect. Projekte in der öffentlichen Verwaltung funktionieren aber oft nach ganz anderen Gesetzen als die in privaten Unternehmen. Leseprobe Strategisches Controlling durch MultiprojektmanagementDas strategische Controlling hat innerhalb des Unternehmens eine besondere Verantwortung. Es muss Investitionen gezielt an strategischen Zielen ausrichten und nachhaltigen Erfolg sichern. Auswahl und Priorisierung von Projekten und das Management des Projektprogramms spielen dabei eine entscheidende Rolle. Leseprobe Projektmanagement am Beispiel eines kommunalen Call-CentersDas im Herbst 2001 eröffnete kommunale Call-Center der Stadt Duisburg war das erste seiner Art. Es sollte die Ämter bei den Kommunikationsaufgaben entlasten und den Service der Stadtverwaltung verbessern. Die Zeit für die Umsetzung des Projekts war knapp bemessen. Das machte eine stringente Planung erforderlich. Leseprobe Mit Projektmanagement Wahlkampf führenWahlkämpfe sind zeitlich und räumlich abgrenzbar. Von daher bietet es sich an, sie als Projekt zu organisieren und zu führen. Das tat die CDU im Wahlkreis Freiburg im Bundestagswahlkampf 2005. Die Autorin erläutert Ziele, Planung, Organisation und die spezifischen Herausforderungen des Projektes. Leseprobe Der Projektleiter als spezialisierter GeneralistUnternehmensaufgaben sind heute vielfach so komplex, dass sie sich nur außerhalb der Linienorganisation in abteilungs- und funktionsübergreifenden Projektteams lösen lassen. Projektleiter sind dabei vor allem "Beziehungsmanager", "Netzwerker" und "Veränderungsmotoren". Leseprobe Programm-ManagementProjektorientiert arbeitende Organisationen müssen nicht nur den Projektmanagement-Prozess beherrschen, sondern benötigen auch Kompetenzen beim Programm- und beim Projektportfolio-Management. Welche Vorteile bietet Programm-Management gegenüber dem traditionellen Projektmanagement? Leseprobe Kollegiale ProjektberatungBei der kollegialen Beratung geht es um die praktische Unterstützung von Entscheidungsträgern in betrieblichen Kontexten. Dazu wird der Sachverstand kompetenter Kollegen genutzt. Die kollegiale Beratung ist eine sinnvolle Ergänzung zur formalen Projektmanagement-Ausbildung. Leseprobe Wirkungserfassung und Wirkungsbewertung von ProjektenDer Erfolg eines Projektes lässt sich erst beurteilen, wenn seine positiven und negativen Wirkungen bekannt sind. Ein hilfreiches Instrument dafür ist die IDEA-Methode. IDEA steht für Impact Detection & Assessment, also Wirkungserfassung und -bewertung. Leseprobe Projektmanagement und ProjektcontrollingEin beträchtlicher Teil der in Unternehmen anfallenden Aufgaben wird in Projekten realisiert. Modernes und effizientes Projektcontrolling besteht aus sieben Verfahren. Deren funktionierendes Zusammenspiel entscheidet heute mehr denn je über den Projekterfolg. Leseprobe |
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