Handlungsfelder zur demografischen Robustheit
Deutschland geht der Nachwuchs aus - das bekommen auch die Unternehmen zu spüren. Fachkräftemangel, überalterte Belegschaft, Verrentungswellen, auf die Betriebe kommen große demografische Probleme zu. Wie man dem aktiv begegnen kann, zeigt der Beitrag anhand von 28 konkreten Handlungsempfehlungen.
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Stellenprofile
Herausragende Markenführung und Kundenorientierung gelten auf gesättigten Märkten als besonderer Vorteil im Wettbewerb. Um markenidentitäts- und kundenorientiertes Verhalten der Mitarbeiter sicher zu stellen, müssen diese Ansätze daher ins Stellenprofil integriert werden.
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Szenarien in der strategischen Planung und Unternehmensführung
Das traditionelle und noch immer gewichtigste Anwendungsfeld für Szenarien ist die strategische Planung von Unternehmen und Geschäftsbereichen. Der entsprechende Prozess beinhaltet acht grundsätzliche Phasen, die in dieser Präsentation skizziert werden.
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Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements
Ein wichtiges Anwendungsfeld für Szenarien ist das strategische Innovationsmanagement. Es umfasst insbesondere die Untersuchung neuer Märkte, Marktleistungen und Technologiefelder sowie deren Kombination zur Ableitung neuer Geschäftsaktivitäten. Eine geeignete Grundlage dafür ist das Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements.
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Drei Grundlagen des Szenario-Managements
Den Wunsch, die Zukunft voraussagen zu können, gibt es seit altersher. Er hat sich mit der Entstehung moderner Unternehmen und Volkswirtschaften noch verstärkt. Im Zuge von zunehmender Ungewissheit, Komplexität und Wettbewerb haben sich drei Grundlagen für das Szenario-Management herauskristallisiert.
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Vier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung
Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements.
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Organisatorischer Ablauf eines Verbesserungsvorschlages
Das Betriebliche Vorschlagswesen trägt als Teilsystem aktiv zur Umsetzung und langfristigen Sicherung eines Total Quality Management (TQM) bei. Um seinen Ablauf effizient zu organisieren, gilt es, einige arbeitsmethodische Regelungen zu berücksichtigen.
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Wie interkulturelles Arbeiten und Kommunizieren gelingt
Immer häufiger stehen Führungskräfte und Mitarbeiter vor der Herausforderung, in multikulturellen Teams zu führen und zu arbeiten. Schnell ist von interkultureller Führungskompetenz oder dem Management von Diversity die Rede. Doch welchen Nutzen bringen interkulturelle Trainings für den Arbeitsalltag?
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Mentoring
Mentoring gilt als echter Karrieremotor - wer einen Mentor hat, ist glücklicher im Job, steigt schneller auf und verdient mehr Geld. Der Beitrag gibt einen Einblick in den aktuellen Stand der Forschung und bietet Führungskräften und Young Professionals Hinweise für gelungenes Mentoring in Unternehmen.
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Kompetenzentwicklung und Innovationsmanagement
Die Entwicklung von Kompetenzen ist integraler Bestandteil des Innovationsmanagements. Traditionelle Weiterbildung allein reicht dabei nicht. Vielmehr müssen dezentrale Lernprozesse initiiert und neu aufgebaute Kompetenzen arbeitsteilig organisiert werden, sollen Innovationsprozesse erfolgreich verlaufen.
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Elemente rund um Dokumenten-Management-Systeme
Das papierlose Büro ist nicht realisierbar. Umso mehr gilt es, eine Strategie zu finden, den Informationsfluss im Unternehmen möglichst frühzeitig zu optimieren und Prozesse zu beschleunigen. Hier setzen Dokumenten-Management-Systeme an.
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Ur-Phasenmodell zum Change-Management nach Kurt Lewin
Zur Herangehensweise an Change-Management gibt es bekanntlich unterschiedliche Auffassungen. Einigkeit herrscht aber darüber, wie der generelle Ablauf und die grundsätzlich zur Verfügung stehenden Methoden und Instrumente aussehen. Das Ur-Phasenmodell veranschaulicht, welche Schritte das Change-Management von einem Ausgangszustand zu einem gewünschten Zielzustand zu durchlaufen hat.
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Partnerschaftliche Zusammenarbeit im Innovationsprozess
Der Erfolg von Innovationen hängt entscheidend von einer wirkungsvollen Zusammenarbeit in der Organisation ab. Für diese Zusammenarbeit - vor allem, wenn sie harmonisch verlaufen soll - ist bedeutsam, wie gut die beteiligten Personen einander kennen, ob sie das richtige Bild voneinander haben und wie sie miteinander kommunizieren.
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Führungskompetenz: Modell der 4-Zimmer-Wohnung
In Zeiten kontinuierlichen Wandels ist es ein unbestrittener Vorteil, wenn sich Belegschaften rasch auf neue Situationen einstellen können. Hierbei ist es wichtig, dass Führungskräfte optimal mit den betroffenen Mitarbeitern kommunizieren. Das Modell der 4-Zimmer-Wohnung veranschaulicht verschiedene Verhaltensmuster in Bezug auf Veränderungen und gibt Hinweise, wie man mit Personen in Veränderungssituationen umgeht.
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Auswahl von Software für die Personaleinsatzplanung und -steuerung
Mit der Einführung einer IT-Unterstützung zur Planung und Steuerung des Personaleinsatzes ändern sich viele Prozesse, die im laufenden Betrieb schnell, kostengünstig und risikoarm umgestellt werden müssen. Im Folgenden wird dazu ein prinzipielles Modell für die Auswahl der Software in mehreren Schritten erläutert.
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Einfacharbeit
Effizienzsteigerung wird in der Regel mit der Neuausrichtung der Arbeitsprozesse erzielt. Fast immer steigen dabei die Anforderungen an die Qualifikation der Beschäftigten. Einfacharbeitsplätze bleiben häufig auf der Strecke. Trotzdem sinkt entgegen aller Prognosen die Zahl der Einfacharbeitsplätze kaum.
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Integritäts- und Wertemanagement als Aufgaben von HRM
Verstärkte Kontrolle der Mitarbeiter zählt zu den traditionellen Verfahren, wirtschaftskriminelles Verhalten im Unternehmen zu Unterbinden. Jedoch widerspricht dieses Vorgehen dem Bestreben, möglichst autonome und effiziente Abläufe zu implementieren. Die Antwort auf dieses Dilemma lautet: Integritätsmanagement.
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In die Zukunft führen mit Hilfe von Szenarien
Die Zukunft lässt sich nicht deterministisch vorhersagen. Auf Zukunftsanalysen kann im strategischen Management dennoch nicht verzichtet werden. Mit Hilfe der Szenariotechnik können sich Führungskräfte auf zukünftige Entwicklungen einstellen und bessere strategische Entscheidungen treffen.
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Gestaltungsparameter einer Innovationskultur
Regelmäßig wird eine ausgeprägtere Innovationskultur gefordert. Aber was verbirgt sich eigentlich dahinter? Wenn sich das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und neuen Mitarbeitern positiv auf das Hervorbringen von Innovationen auswirkt, handelt es sich um eine innovationsfördernde Unternehmenskultur oder kurz Innovationskultur. Deren Kernelemente beleuchtet diese Präsentation.
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Mediation
Konflikte zählen zum Alltag in Organisationen. Solange die Konfliktparteien konstruktiv streiten, ist das unproblematisch. Oft führen Konflikte jedoch zu Demotivation und blockieren den Erfolg des Unternehmens. Ein Ausweg ist Wirtschaftsmediation.
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Mitarbeiterinformation
Schweigen ist nicht immer Gold. Mitarbeiterinformation ist Voraussetzung jeder Zusammenarbeit und Basis für ein gutes Betriebsklima. Eine funktionierende innerbetriebliche Kommunikation ist daher Grundlage einer guten Unternehmenskultur. Wie sie installiert wird, zeigt diese Präsentation.
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Management-Audit
Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend von den Kompetenzen der Führung ab. Das Management-Audit ist dabei ein wichtiges Instrument, um Potenzial und Qualität der oberen Führungskräfte und des Gesamtmanagements zu beurteilen.
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Das strukturierte Mitarbeitergespräch
Das strukturierte Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument, das die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fördern und weiterentwickeln soll. Das Mitarbeitergespräch sollte in regelmäßigen Abständen mindestens einmal jährlich geführt werden.
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Mitarbeiterkapitalbeteiligung
Unternehmen steigern ihre Wettbewerbsfähigkeit, wenn sie motivierte Mitarbeiter beschäftigen, die nicht nur Dienst nach Vorschrift leisten. Der Mitarbeiter wird zum Mitunternehmer, sobald er Verantwortung für das Unternehmen entwickelt. Mit Beteiligungsmodellen lässt sich diese Einstellung fördern.
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ITK-Unterstützung bei der Personaleinsatzplanung
Mit der Einführung einer IT-Lösung zur Planung und Steuerung des Personaleinsatzes ändern sich viele Prozesse, die im laufenden Betrieb schnell, kostenoptimal und risikoarm umgestellt werden müssen. Welches Vorgehen hat sich dabei in der Praxis bewährt?
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Fusionen - soziale und emotionale Auswirkungen
In über 50 % der Fälle ist es nicht möglich, den »Bund fürs Leben« zwischen zwei Personen aufrecht zu erhalten. Wie schwierig ist es erst, hunderte oder tausende Menschen in eine erfolgreiche Partnerschaft zusammen zu führen? Besonders oft scheitern Unternehmensfusionen an den sogenannten weichen Faktoren.
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Unternehmenskultur optimal gestalten
Unternehmenskultur bezeichnet den Charakter einer Organisation, der dem Bild eines Unternehmens nach innen und nach außen Identität verleiht. Da Unternehmenskulturen Leistungsfähigkeit und Erfolgschancen eines Unternehmens prägen, rückt das Thema immer mehr in das Blickfeld strategischer Überlegungen.
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Mitarbeiter besser führen
Effiziente und zielgerichtete Mitarbeiterführung ist für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen von elementarer Bedeutung. Wie Mitarbeiterführung verbessert werden kann und welche Voraussetzungen für erfolgreiches Führungsverhalten wichtig sind, zeigt diese Präsentation.
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Verfahren des Projektcontrollings
Ein beträchtlicher Teil der in Unternehmen anfallenden Aufgaben wird in Projekten realisiert. Modernes und effizientes Projektcontrolling besteht dabei aus sieben Verfahren.
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Gestaltungskriterien eines Vergütungssystems
Vergütungspolitik muss sowohl bei der Ausgestaltung von Entgeltsystemen als auch in der täglichen Praxis bestimmten Anforderungen genügen, um eine optimale Wirkung zu entfalten. Dabei sollte das Unternehmen auch Marktdaten zur Vergütung heranziehen und personalpolitisch einsetzen.
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IDEA-Konzept zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
Der Erfolg eines Projektes lässt sich nur beurteilen, wenn seine positiven und negativen Wirkungen bekannt sind. Ein hilfreiches Instrument ist hierbei das IDEA-Konzept. IDEA steht für Impact Detection & Assessment, also Wirkungserfassung und -bewertung.
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Instrumente des (T)QM
Zur Umsetzung eines (T)QM-Systems existieren diverse Instrumente, deren konsequenter Einsatz für den Erfolg entscheidend ist. Die Durchführung von Audits und ein sinnvoll verzahntes Finanz-, Qualitäts- und Medizincontrolling sind zwingende Bestandteile eines solchen (T)QM-Systems.
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QM-Modelle, Zertifizierungsverfahren und ihre Anwendung
Geeignete QM-Systeme für Krankenhäuser weisen unterschiedliche Stärken und Schwächen auf. Die hier vorgestellten Kriterien helfen bei der Entscheidungsfindung. Medizinische Fachzentren können auf spezielle Zertifizierungsverfahren zurückgreifen.
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Qualität im Gesundheitswesen: Die wichtigsten Begriffe
Für die Umsetzung und die Akzeptanz und folglich auch für den Erfolg von Qualitätsmanagement ist eine einheitliche Sprache unerlässlich. Somit sind Definitionen aus anderen Branchen wie z.B. der Industrie an das Gesundheitswesen zu adaptieren und zu vereinheitlichen.
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Kernaufgaben des Risikomanagements
Die meisten Unternehmen sind heute einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die es zu beherrschen gilt, wollen sie am Markt langfristig erfolgreich bestehen. Das Risikomanagement wird dabei meist als Führungsaufgabe aller Bereiche und Führungskräfte aufgefasst. Es umfasst fünf Kernaufgaben.
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Mediation: Konfliktlösung in drei Phasen am Beispiel Vergütung
Mediation ist die vermittelnde Konfliktlösung mit Hilfe eines neutralen Dritten. Dabei liegt das primäre Ziel bei der Erarbeitung von Lösungen darin, ein Ergebnis zu finden, das die Interessen beider Konfliktparteien befriedigt. An dieser Stelle bietet sich ein Vorgehen in drei Phasen an.
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Führung mit Zielvereinbarungen: Anforderungen, Indikatoren, Bewertung
Zielvereinbarungen sind ein effektives Instrument, um Abteilungs- oder Unternehmensziele auf Mitarbeiterebene herunterzubrechen. Voraussetzung hierfür ist eine sinnvolle Auswahl erreichbarer Ziele.
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Qualitätsbezogene Kostengliederung
Bei der Umsetzung eines erfolgreichen Controllings im TQM hat sich die Qualitätsbilanz bewährt. Ziel ist es, eine kontinuierliche Verbesserung des Qualitätsniveaus zu erreichen und diesen Prozess mit Hilfe von Kennzahlen abzubilden.
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Die neuen Aufgaben des Human Resource Management (HRM)
Wo man Unternehmen öffnen und auf Wachstum ausrichten will, ist Human Resource Management (HRM) in verschiedener Weise gefordert. Wird es strategieorientiert betrieben, müssen neben der Personalabteilung auch alle anderen Entscheidungsträger Verantwortung für Personalfragen übernehmen.
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Gesetzliche Anforderungen an Krankenhäuser
Die gesetzlichen Anforderungen an die Qualitätssicherung bzw. das Qualitätsmanagement in Krankenhäusern sind im SGB V geregelt, wobei dem Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) eine ganz besondere Rolle zukommt.
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Projekte - Meilensteine für die Implementierung
Das Verständnis von einem Krankenhaus als einer »Lernenden Organisation« ist hilfreich bei der Einführung und Umsetzung von Neuerungen. Ebenso hilfreich ist, wie die Beispiele Beschwerde- und OP-Management sowie Aufbau einer Palliativstation zeigen, deren Gestaltung als Projekte.
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Wege und Strukturen zur Umsetzung
Die erfolgreiche Implementierung eines QM-Systems erfordert die Unterstützung durch die oberste Leitungsebene, eine im Qualitätsmanagement ausgebildete Führungsebene und eine Integration der QM-Gremien in die Krankenhausleitung. Unerlässlich sind hausinterne, trägerinterne und trägerübergreifende Strukturen.
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Prozessinnovation mittels Business Process Reengineering
Mitarbeiter wie Manager agieren oft noch auf der Basis veralteter Vorstellungen von Unternehmensorganisation. Konsequentes Business Process Reengineering setzt an der Wurzel an und führt zu einer grundsätzlichen Revision aller Unternehmensbereiche und -prozesse.
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Prozessorientiertes Wissensmanagement
Wissensmanagement-Projekte im Unternehmen sind nur dann sinnvoll, wenn sie zur Erhöhung und zur Sicherung der Wertschöpfung und des unternehmerischen Erfolgs beitragen. Häufig wird Wissensmanagement jedoch unabhängig von der eigentlichen Wertschöpfung angegangen.
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Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument beurteilt die Leistungen eines Unternehmens aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen/Entwicklung. Jede dieser Perspektiven ist durch besondere Faktoren gekennzeichnet und mit eigenen Fragestellungen verbunden.
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Prozessorientiertes Wissensmanagement in 5 Phasen
Die Einführung von Wissensmanagement in laufende Geschäftsprozesse zählt zu den schwierigeren Übungen des Managements.
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Unternehmenskultur und Risikofelder
Verhalten und Kultur von Unternehmen lassen sich durch zwei Faktoren charakterisieren: das unternehmerische Risiko und die Zeitspanne, die zwischen Planung und einer Reaktion des Marktes auf ihre Produkte verstreicht. Damit können vier Grundtypen von Risikosituationen unterschieden werden.
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Wesentliche Bausteine des (T)QM
Jedes TQM-, QM- oder QS-System ist eingebettet in eine unternehmerische Gesamtstrategie. Visionen, Werte und Leitbild, die Balanced Scorecard, Mitarbeiter- und Feedback-Gespräche sowie die Ethik eines Unternehmens sind dabei Instrumente, um zu einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie zu gelangen.
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Moderne Ausbildungstechnologie bei der Luftwaffe
Die Luftwaffe verfolgt den Ansatz, Ausbildung "aus einer Hand" zu planen, zu gestalten und durchzuführen. Das Luftwaffenausbildungskommando bildet als so genannte Steuerungsebene das zentrale Bindeglied zwischen dem Führungsstab der Luftwaffe und Ausbildungseinrichtungen im In- und Ausland.
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Sedus Stoll AG: Mitarbeiterqualifizierung
Berufliche Bildung ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ein kontinuierlicher stufenweiser Prozess, der eigentich nie endet. Die wesentliche Aufgabe der Führungskräfte - bei der Sedus Stoll AG - ist es, ihre Mitarbeiter zu fordern und zu fördern.
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Gestaltung und Implementierung von Zielvereinbarungen
Sinn von Zielvereinbarungen ist es, aus übergeordneten Unternehmenszielen individuelle Ziele für die Mitarbeiter abzuleiten. Der Zielvereinbarungsprozess lässt sich dabei als zyklischer Prozess mit vier Phasen darstellen.
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Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen
Die Einführung von Zielvereinbarungen mit Gruppen lässt sich in vier Projektphasen aufgliedern. Jeder Gruppenbereich, in dem Zielvereinbarungen eingeführt werden sollen, durchläuft dabei in chronologischer Abfolge die einzelnen Projektphasen.
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Die Vorbereitungsphase des Zielvereinbarungsprozesses
Zielvereinbarungen sollten zwischen dem Gruppenvorgesetztem und seinen direkt zugeordneten Gruppenmitarbeitern erfolgen. Durch die Beteiligung aller Gruppenmitglieder kann eine hohe Akzeptanz und Identifikation mit den Gruppenzielen erreicht werden. Der Abstimmungsprozess erfolgt in vier Schritten.
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Kommunikationsinstrumente bei der Einführung neuer Vergütungssysteme
Im Rahmen von Vergütungsprojekten kommt der Kommunikation eine zentrale Bedeutung zu. Je nach situativer Abstimmung auf Mitarbeitergruppen, Vergütungsmodell und Unternehmenskultur kommen dabei unterschiedliche Kommunikationsinstrumente in Frage.
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Diskussionsraster für die Leistungsbeurteilung in der Zielvereinbarung
Ein grundlegender Bestandteil von Zielvereinbarungen ist die Bewertung von Leistungen. Um die Leistungserwartungen sowie die qualitative Zielerreichung festzulegen, ist eine summarische Gesamtbeurteilung im Unternehmen erforderlich. Ein strukturiertes Vorgehen ist hierbei hilfreich.
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Teamorientierte Organisation und Produktion
Teamorientierte Organisationsformen gewinnen in der Praxis immer mehr an Bedeutung. Sie führen zu weitgehenden Änderungen, nicht nur hinsichtlich der innerbetrieblichen Aufgabenverteilung, sondern auch bei Interaktions- und Partizipationsstrukturen.
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Betriebsversammlungen aktiv gestalten
Betriebsversammlungen - lästiges Übel oder Chance? Wer partnerschaftlich denkt, wird in einer Betriebsversammlung eher eine Chance sehen. Wer allerdings im täglichen Miteinander mehr »über Kreuz« ist, der neigt wohl eher zur Definition notwendiges Übel. Wer hat Recht?
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Personalentwicklung im lernenden Unternehmen
Betriebliche Bildungsarbeit hat sich zunehmend von einer anfangs beiläufigen Unternehmensfunktion zu einem wesentlichen Element moderner Unternehmensführung entwickelt. Dabei hat sich ein Konzept durchgesetzt, das auf eine Integration von Personal- und Organisationsentwicklung hinausläuft.
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Karrierephasen im flexiblen Zielvereinbarungssystem
Welche Anforderungen stellen Unternehmen an Zielvereinbarungssysteme unter Berücksichtigung von Personalentwicklungsschritten? Um diesen Aspekt näher zu beleuchten, lassen sich die Anforderungen an die Zielvereinbarung und die Personalentwicklung in vier Karrierephasen unterteilen.
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Quality Gates
Quality Gates sind ergebnisorientierte Beurteilungspunkte innerhalb von Entwicklungs- und Geschäftsprozessen. An ihnen werden Leistungen, die zuvor zwischen Kunde und Lieferant verbindlich vereinbart worden sind, im Hinblick auf ihren vollständigen Einhaltungsgrad überprüft.
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Langzeitkonto - lukrativ für Unternehmen und Mitarbeiter
Von Auftragseinbrüchen ist oft das ganze Unternehmen in unterschiedlicher Art und Weise betroffen. Zum Ausgleich von Auftragsschwankungen hat die Schoeller Gruppe ein Langzeitkonto eingerichtet, um Maßnahmen wie Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleich, Kurzarbeit, Versetzungen oder Kündigungen zu verhindern.
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Erfolgsfaktor Leistungsentgelt
Leistung zu fordern heißt auch, Leistung zu fördern. Und das bedeutet gleichzeitig auch, Leistung zu belohnen. Aber müsste allein das tarifliche Entgelt nicht schon ausreichen, um bestmögliche Leistung zu erwarten?
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Qualitätssicherung in der Weiterbildung
Die Qualität eines Produktes lässt sich in der Regel leicht messen. Daher ist die Qualitätssicherung bei der Herstellung von Produkten weit verbreitet. Problematisch wird es bei einer Dienstleistung wie der Weiterbildung. Lässt sich hier die Qualität messen und sichern?
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Desk-Sharing und Business-Club
Wenn sich mehrere Beschäftigte einen Arbeitsplatz teilen, spricht man von Desk-Sharing. Aus der Sicht eines Unternehmens bietet das Konzept interessante Vorteile. So muss zum Beispiel nicht für jeden Beschäftigten eine eigene Ausstattung wie Büromöbel oder Computer angeschafft werden.
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Was Veränderungsprozesse scheitern lässt
Was beim Tier die Instinkte, sind beim Menschen die sozialen Systeme. Sie bilden den Sinn- und Ordnungsrahmen für menschliches Handeln. Scheitert ein Veränderungsprojekt, wurde möglicherweise unterschätzt, welchen Einfluss soziale Systeme auf Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprozessen haben.
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Organisationslernen
Personalentwicklung muss sich heute zunehmend als Organisationslernen präsentieren. Denn dass der Einzelne lernt, ist längst nicht mehr ausreichend. Es geht vielmehr darum, dass mit seiner Hilfe und durch die Anwendung des Gelernten auch sein Umfeld, seine Kollegen und sein Betrieb lernen können.
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Problemlösungstechniken im Projektmanagement
Während der Durchführung von Projekten sind immer wieder Sachprobleme zu lösen. Ebenso wie ein Projekt durchläuft der Prozess der Problemlösung verschiedene Phasen. Jede Phase hat dabei bestimmte inhaltliche Merkmale, aus denen sich Anforderungen an die benötigten Problemlösungstechniken ableiten.
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Die fraktale Fabrik
Beispiele aus der Natur zeigen, wie es Organismen durch flexible Anpassung an die jeweilige Umwelt gelingt, über Jahrtausende zu überleben. Im übertragenen Sinne gilt dies auch für Unternehmen. Das Konzept der Fraktalen Fabrik zeigt, wie sich Unternehmen auf ähnliche Weise auf Wandel einstellen können.
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HR-Aspekte für Corporate Security
Inventurdifferenzen, Unterschlagung, Verleumdung. Beinahe jedes Unternehmen hat eine dunkle Seite, doch meistens bleiben Vorfälle unter Ausschluss der Öffentlichkeit. Die Prävention und Auseinandersetzung mit sicherheitskritischen Unternehmensfragen ist auch eine Frage des HR-Managements.
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Familienkompetenz - Baustein für die berufliche Qualifikation
Informelle Lernprozesse und Lernorte prägen auch das berufliche Handeln, werden aber in Unternehmen bislang kaum gewürdigt. Das Instrument der Kompetenzbilanz ermöglicht der betrieblichen Personalarbeit die in der Familienarbeit erworbenen Kompetenzen von Mitarbeitern zu erkennen und zu erschließen.
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Wandel in der Arbeitswelt
Die Bedingungen für Wirtschaftsunternehmen und ihre Mitarbeiter verändern sich nachhaltig: Globalisierung, die Entwicklung zur Wissensgesellschaft und der demografische Wandel bleiben nicht ohne Folgen. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Unternehmen, Mitarbeiterführung und Personalmanagement?
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Unternehmerisches Human-Resource-Management
Bis in die 1960er-Jahre dominierte ein zentrales, rein administrativ ausgerichtetes Personalwesen. Heutige Ansätze setzen auf Zentralisierung und Dezentralisierung. Führungskräfte verantworten so vor Ort die Entwicklung der humanen Ressourcen und werden in einem Modell des "Business Partnering" unterstützt.
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Kostenfalle falsche Bewerberauswahl
Personalrekrutierung zählt zu den besonderen Herausforderungen der Personalabteilung. Gerade hier werden oft Fehler gemacht, die sich später als sehr kostspielig erweisen. Ein gut strukturierter und sorgfältig geplanter Auswahlprozess hilft, den richtigen Mitarbeiter zu identifizieren.
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Auslagerung von Personaldienstleistungen
Business Process Outsourcing (BPO) ist die komplexeste Form von Outsourcing. Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an den Dienstleistungspartner, dem die Prozesse anvertraut werden, hinsichtlich Kompetenz, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit.
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Verankerung von Weiterbildungsaktivitäten in Tarifverträgen
Weiterbildung wird von Personalleitern als das wichtigste personalpolitische Aufgabenfeld nach der Personaleinstellung und dem Personaleinsatz bezeichnet. Die deutsche Wirtschaft ist allerdings heute noch weit von flächendeckenden Regelungen für die betriebliche Weiterbildung entfernt.
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Führungskräftevergütung und Zielvereinbarungen
Leistungsorientierte Vergütung setzt Anreize für Führungskräfte und hilft, Qualität, Leistung und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu erhöhen. Ein mittelständisches Unternehmen aus der Metallindustrie gestaltete daher die Führungskräftevergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen neu.
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Handlungsschwerpunkte des Personalmanagements
Seine Querschnittsfunktion und die zentrale Bedeutung des Produktionsfaktors »Mensch« machen das Personalmanagement zu einer der Schlüsselfunktionen des Unternehmens. Seine strategische Bedeutung im Unternehmen steigt, daher muss es früher in unternehmerische Entscheidungsprozesse einbezogen werden.
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Wissenstransfer zwischen mittelständischen Unternehmen
Im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen kann Wissenstransfer unter mittelständischen Unternehmen dazu beitragen, dass sie sich gegenüber Großunternehmen besser behaupten können. Die Grundidee lautet: Ein intelligent organisierter Wissenstransfer hilft, das Rad nicht jedes Mal neu erfinden zu müssen.
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Gleichstellung von Arbeitern und Angestellten
Die Ungleichbehandlung von Arbeitern und Angestellten hat historische Wurzeln. Die im 19. Jahrhundert herrschenden Umstände haben mit der Gegenwart nur noch wenig gemeinsam. Gesetzgeber und Tarifparteien arbeiten daher an der völligen Gleichstellung.
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Proaktives Personalmanagement
Wenn das Personalmanagement nicht bürokratisch- administrativ, sondern strategisch in das Unternehmen eingebunden ist, wird es seiner besonderen Rolle gerecht. Dann kann es auch sein typisches Akzeptanzproblem lösen, das entsteht, weil Erfolge im Personalmanagement so schwer zu messen sind.
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Gesellschaftlicher Wandel
Gesellschaftlicher und technologischer Wandel ist eine ständige ökonomische Herausforderung, die den Unternehmensalltag kennzeichnet. Betriebe entwickeln daher Routinen zu seiner Bewältigung. In diesen Routinen steckt der Erfolg aber gleichzeitig auch das Risiko für das Unternehmen.
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Entwicklung einer leitbildorientierten Führungskultur
Die "Einrichtung einer leitbildorientierten Führungskultur" wurde bei Union Investment in der Personalstrategie als ein zentraler Baustein verankert. Auf Grundlage der im Unternehmen gelebten Werte sollte eine Führungskultur geprägt werden, die die neu formulierte Unternehmensstrategie positiv untermauert.
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Qualität im Human-Ressourcen-Management
Wie lässt sich das Personalmanagement heute so ausbauen, dass die Human-Ressourcen-Position zu einem Aktivposten der Wettbewerbsposition wird? Wenn man die Ansätze des strategischen Qualitätsmanagements auf den HR-Bereich anwendet, ergeben sich klare Aufgaben.
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Kollegiale Beratung
Kollegiale Beratung (KB) ist reflexions- und fallorientierte Praxisberatung unter Kollegen. Dabei werden berufliche Fragestellungen der Teilnehmer beraten und Lösungen entwickelt. KB weist einen strukturierten Gesprächsablauf auf, der Analyse, emotionale Eindrücke, Hypothesen und Lösungsfindung trennt.
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