 Indirekte Beteiligung von MitarbeiternBei der indirekten Kapitalbeteiligung besteht keine unmittelbare Bindung des Mitarbeiters an sein arbeitgebendes Unternehmen. Das hat - wie die Praxis zeigt - durchaus Vorteile. Entscheidend ist, ob ein Mitarbeiter das Modell versteht und akzeptiert. LeseprobeErarbeitung und Einführung eines BeteiligungsmodellsJe besser die Einführung der Mitarbeiterbeteiligung systematisiert und geplant ist, desto wahrscheinlicher werden auch die angestrebten Ziele erreicht werden. Die nachfolgenden Empfehlungen und Grundsätze sollen dazu beitragen, dass keine wesentlichen Überlegungen außer Acht gelassen werden. Leseprobe  Projektablauf: Einführung eines BeteiligungsmodellsJe besser die Einführung der Mitarbeiterbeteiligung systematisiert und geplant ist, desto größter ist die Wahrscheinlichkeit, dass die angestrebten Ziele tatsächlich erreicht werden. Der hier erläuterte Projektablauf soll die wesentlichen Schritte für die Erarbeitung und Einführung eines Beteiligungsmodells verdeutlichen. Leseprobe Kaufen... | Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand
Das Buch bietet ein optimales Rüstzeug zur Einführung oder Optimierung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells.
Es gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil bietet die wichtigsten Grundlagen und einen Werkzeugkasten zum Thema. Der zweite Teil eröffnet einen lehrreichen Einblick in die Beteiligungspraxis mittelständischer Unternehmen. Über 30 Fallstudien illustrieren individuelle Beteiligungsmodelle deutscher Unternehmen aus Produktion, Handel und Dienstleistung.
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GewinnbeteiligungSie ist die in Deutschland am meisten praktizierte Form der Erfolgsbeteiligung: Die Bilanzgewinnbeteiligung. Sie besitzt vor allem in der praktischen Anwendung gegenüber einer Beteiligung am Wert oder Ertrag des Unternehmens bzw. der Leistung einzelner oder aller Mitarbeiter einige wesentliche Vorteile. Leseprobe Finanzielle Förderung der betrieblichen MitarbeiterbeteiligungDie Förderung durch die öffentliche Hand, etwa durch das Vermögensbeteiligungsgesetz, ist eine wichtige Voraussetzung für die flächendeckende Verbreitung der Mitarbeiterbeteiligung. Besonders die Beteiligung von Mitarbeitern im tariflichen Bereich wird oft durch eine Förderkomponente ergänzt. Leseprobe ErfolgsbeteiligungIm Vorfeld der Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg steht zunächst die Entscheidung über Individual- oder Gruppenorientierung, wobei der Trend hin zu gruppenorientierten Beteiligungsformen geht. Das Arbeitsrecht und steuerliche Aspekte liefern zwingend zu beachtende Rahmenbedingungen. Leseprobe  | Erfolgs- und Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter
im Nachdruck
Mitarbeiterbeteiligung ist erfolgreicher in mittleren und kleineren Unternehmen verbreitet als in Großunternehmen. Dieses Buch gibt konkrete Hilfestellung für die Einführung von Beteiligungsmodellen im Mittelstand. Die Autoren konzentrieren sich bei allen Ausführungen darauf, die praktische Umsetzung in den Mittelpunkt zu stellen, ohne dabei auf die wichtigen Details zu verzichten.
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Mitarbeiterbeteiligung in DeutschlandDie Erfolgsbeteiligung hat viele Gesichter: Die Leistungs-, Ertrags- und Gewinnbeteiligung sowie die Kapitalbeteiligung sind Gestaltungsvarianten, mit denen Mitarbeiter motiviert und Unternehmensziele finanziert werden können. Leseprobe Fremdkapitalbeteiligung der MitarbeiterJahrelang einer der Favoriten, ist das Mitarbeiterdarlehen jetzt in die zweite Reihe der Beteiligungsmodelle gerückt. Es ist aber immer noch aufgrund der einfachen Handhabung ein wichtiges Instrument. Wandel-/Gewinn- und Namensschuldverschreibungen sind weitere Formen der Fremdkapitalbeteiligung von Mitarbeitern. Leseprobe Mezzanine BeteiligungWenn es um die Verknüpfung der Eigenschaften von Fremd- und Eigenkapitalbeteiligung der Mitarbeiter geht, stellen die mezzaninen Beteiligungsformen einen guten Kompromiss dar. Mitarbeiter als stille Gesellschafter und die Genussrechtsbeteiligung bieten sich an. Leseprobe  | Erfolgs- und Kapitalbeteiligung im Unternehmen
vergriffen
Dieser Report plädiert für eine Mitarbeiterbeteiligung Schritt für Schritt: Angefangen von der immateriellen Beteiligung im Sinne eines kooperativen Führungsstils über die Erfolgs- hin zur Kapitalbeteiligung. Das Buch beschreibt anhand vieler Praxisberichte die Vorteile - und die Risiken - von Stock Options, Short-Term-Incentives, Genussrechten und Co.
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Grundfragen der KapitalbeteiligungDie Kapitalbeteiligung wirft einige grundsätzliche Fragen auf: Sollen die Mitarbeiter Anteile am Unternehmen halten oder soll sich die Beteiligung auf die Vergabe eines Darlehens beschränken? Sollen die Mitarbeiter direkt beteiligt werden oder ist es sinnvoll eine Beteiligungsgesellschaft als Intermediär einzuschalten? Leseprobe Wertorientierte ErfolgsbeteiligungenBei konsequenter Verfolgung des Shareholder-Value-Ansatzes ist der Unternehmenswert die zentrale Größe. Für Unternehmen, die eine derartige Politik verfolgen, liegt es nahe, Mitarbeiter dafür zu sensibilisieren und zu motivieren, den Unternehmenswerts zu steigern. Leseprobe Individualorientierte ErfolgsbeteiligungenErfolgsbeteiligungen, die an die Mitarbeiter nach dem Gießkannenprinzip vergeben werden, gelten als wenig sinnvoll. Eine echte Alternative dazu sind Methoden, die den Erfolgsanteil auf Grundlage individueller Leistungskomponenten den einzelnen Mitarbeitern oder bestimmten Mitarbeitergruppen zuweisen. Leseprobe Mitarbeiterbeteiligung durch InvestivkapitalEin Steuerstundungseffekt für beide Seiten - Mitarbeiter und Unternehmen - ist das Hauptziel einer Beteiligung der Mitarbeiter am Investivkapital. Die Motivationswirkung tritt demgegenüber in den Hintergrund. Entgeltumwandlung, Wertguthaben und Mitarbeiterguthaben sind die Ausprägungen dieser Beteiligungsform. Leseprobe FührungskräftebeteiligungSpeziell für die oberste Führungsmannschaft ist es oft sinnvoll, eine gesonderte und spezifisch geeignete Konstruktion der Führungskräftebeteiligung zu wählen. Die Haftung des Kapitals und der Einsatz von eigenen Mitteln sind typische Merkmale. Leseprobe Die Dienstleister: In der Diskussion...
Um die Einführung der Mitarbeiterkapitalbeteiligung in den Unternehmen zu fördern, haben sich Beratungsinstitutionen etabliert, die konkrete Hilfen für die Unternehmen anbieten. Über ihr Dienstleistungsangebot und Erfahrungen berichten drei Experten. Leseprobe Die Arbeitgeber: Was meint Dr. Hans Werner Busch ...
Die Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektroindustrie befürworten eine Beteiligung der Mitarbeiter durch eine Kopplung variabler Entgeltbestandteile an die Ertragslage der Unternehmen. Dies sollte auch Eingang in die Flächentarifverträge finden. Leseprobe Die politischen Parteien: Ein Interview mit ...
Die politischen Parteien haben durch die Setzung der steuerlichen Rahmenbedingungen erheblichen Einfluss auf die Akzeptanz der Mitarbeiterkapitalbeteiligung durch Unternehmer und Mitarbeiter. Vertreter von SPD, CDU und FDP nehmen hierzu Stellung. Leseprobe Die Bundesländer: Nachgefragt bei...
Die Bundesländer fördern auf verschiedenen Wege die Erfolgs- und Mitarbeiterkapitalbeteiligung. Der NRW-Arbeitsminister und der Wirtschaftsminister aus dem Freistaat Sachsen dazu im Interview. Leseprobe Ein Überblick: Beteiligung hat viele Formen
Wie viel Beteiligung ist sinnvoll und dient den Interessen von Unternehmen und Mitarbeitern? Der Beitrag zeigt, welche Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung es gibt und wie sie zur gerechten Vergütung genutzt werden können. Leseprobe | 
