Neuerscheinung
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Die frühe Innovationsphase
Erfolgreiches Innovationsmanagement beginnt sehr früh und bedeutet: Die richtigen Ideen identifizieren und rigoros fördern. Wie das gelingt, zeigen die Autoren dieses Buches anhand der Themen Ideenscouting, Früherkennung, Zukunftsforschung und Kundeneinbindung.
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 Open Innovation - Risiken erkennen, Chancen nutzen Unternehmen brauchen Innovationen. Zugleich fördert wachsender Kostendruck das Überdenken von bestehenden Innovationsprozessen. Einige Unternehmen setzen inzwischen verstärkt auf Open Innovation, um externes Wissen für sich zu erschließen. Welche Chancen und Risiken damit einhergehen, zeigt dieser Beitrag. Leseprobe... Innovationswettbewerb und Open Innovation Heute ist es - viel besser als je zuvor - möglich, Kunden in Innovationsprojekte einzubeziehen. Open Innovation verspricht nicht nur erhebliche Kostenvorteile in der Entwicklung, sondern auch einen besseren Fit-to-Market. Ein vielversprechender Ansatz ist dabei der Innovationswettbewerb. Leseprobe...  Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements Ein wichtiges Anwendungsfeld für Szenarien ist das strategische Innovationsmanagement. Es umfasst insbesondere die Untersuchung neuer Märkte, Marktleistungen und Technologiefelder sowie deren Kombination zur Ableitung neuer Geschäftsaktivitäten. Eine geeignete Grundlage dafür ist das Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements. bestellen Szenarien in der strategischen Planung und Unternehmensführung Das traditionelle und noch immer gewichtigste Anwendungsfeld für Szenarien ist die strategische Planung von Unternehmen und Geschäftsbereichen. Der entsprechende Prozess beinhaltet acht grundsätzliche Phasen, die in dieser Präsentation skizziert werden. bestellen  | Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement
Wie lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens steigern?
Die Digitale Fachbibliothek ist ein universeller Ratgeber für Ingenieure, Entwickler und Innovationsmanager.
Auf mehreren tausend Seiten bietet der USB Stick Grundlagen und Methoden des Innovationsmanagements und veranschaulicht sie durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen.
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Drei Grundlagen des Szenario-Managements Den Wunsch, die Zukunft voraussagen zu können, gibt es seit altersher. Er hat sich mit der Entstehung moderner Unternehmen und Volkswirtschaften noch verstärkt. Im Zuge von zunehmender Ungewissheit, Komplexität und Wettbewerb haben sich drei Grundlagen für das Szenario-Management herauskristallisiert. bestellen Vier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements. bestellen Verfahren zur Messung von Dienstleistungsqualität An der Schnittstelle zwischen qualitätsproduzierenden Unternehmen und qualitätswahrnehmenden Kunden steht die Messung der Anforderungen an die Dienstleistungsqualität. Dazu bietet sich eine Reihe von Verfahren an, die entweder kunden- oder unternehmensorientiert sind. bestellen Der Innovationsmanager Die Innovationsleistungen eines Unternehmens lassen sich optimieren, wenn mit dem Innovationsmanager ein Verantwortlicher installiert wird, durch den das Thema Innovation ein Gesicht erhält. Was der Innovationsmanager leisten kann und wo seine Grenzen liegen, beschreibt dieser Beitrag. Leseprobe... Ideenbewertung mit dem Analytic Hierarchy Process Irgendwann erreicht jedes Innovationsprojekt den Punkt, an dem entschieden werden muss, welche der zur Verfügung stehenden Ideen zur Innovation weiterentwickelt werden soll. Ein effektiver Weg, die beste Idee zu ermitteln, besteht in dem Bewertungsverfahren »Analytic Hierarchy Process«. Leseprobe... Innovationserfolg durch Unternehmenskultur Der Schlüssel für erfolgreiches Innovationsmanagement liegt nicht in der perfekten Ausstattung, sondern im Personal: Ein Umfeld mit motivierten, kreativen und leistungsorientierten Mitarbeitern gedeiht nur durch Delegation von Verantwortung, vertrauensbasierte Fehlerkultur und vorbildliche Führung. Leseprobe... Wissensmanagement: Vier Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterakzeptanz Die erfolgreiche Einführung von Wissensmanagement (WM) bereitet vielen Unternehmen immer noch größte Schwierigkeiten, vor allem angesichts häufiger Widerstände bei den Mitarbeitern. Um bei ihnen Akzeptanz für WM-Lösungen zu fördern, sind vier Motivationsfaktoren zu aktivieren. bestellen Konzept: innovative Produkte und Leistungen in den Markt einführen Die Erfolgschancen von Innovationen wachsen, wenn es gelingt, einen hohen Kundennutzen zu erzeugen und die Nachfragebedingungen auf Kundenseite bereits während der Entwicklung zu berücksichtigen. Die Kommunikation mit den potenziellen Anwendern während des gesamten Entwicklungsprozesses ist hierfür eine wichtige Voraussetzung. bestellen  | Digitale Fachbibliothek Produktmanagement
Unternehmen entwickeln oft unter hohem Kapitaleinsatz neue Produkte. Die erfolgreichen unter ihnen zeichnen sich durch ein systematisches Produktmanagement aus, das kunden- und ergebnisorientiert ausgerichtet ist. Die Digitale Fachbibliothek bietet Konzepte und Ideen für ein effektives Produktmanagement.
Organisationshilfen und praktische Beispiele machen diesen praktischen USB-Stick zu einem unverzichtbaren Werkzeug.
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Partnerschaftliche Zusammenarbeit im Innovationsprozess Der Erfolg von Innovationen hängt entscheidend von einer wirkungsvollen Zusammenarbeit in der Organisation ab. Für diese Zusammenarbeit - vor allem, wenn sie harmonisch verlaufen soll - ist bedeutsam, wie gut die beteiligten Personen einander kennen, ob sie das richtige Bild voneinander haben und wie sie miteinander kommunizieren. bestellen Kostenführerschaft und Leistungsführerschaft Lange Zeit herrschte die Vorstellung, dass sich Unternehmen strategisch entweder an der Zielsetzung Kostenführerschaft oder Leistungsführerschaft ausrichten müssen. Für eine erfolgreiche Innovationsstrategie ist es wichtig, die richtige Balance zwischen diesen Zielen zu finden. bestellen Pyramiden-Modell zur Umsetzung von KVP Die Herausforderung des KVP-Konzepts besteht in der konkreten Realisierung im Unternehmen. Dazu gehört vor allem die langfristige und zum Teil aufwendige Umsetzung vor Ort mit Abteilungsleitern, Meistern und allen Mitarbeitern. Ein Pyramiden-Modell liefert hierzu einen groben Leitfaden für die Planung und das Aufsetzen von KVP. bestellen Strategische Innovationsplanung mit TRIZ Wäre es nicht faszinierend, hinter allen guten Ideen Gesetzmäßigkeiten zu entdecken? Mit ihnen ließen sich weitere gute Ideen entwickeln oder Lösungen für Probleme finden. Diesem Gedanken folgt die Methodenlehre TRIZ, die sehr interessante Werkzeuge für systematische Entwicklung anbietet. Leseprobe... Die strategische Nutzung von Patentinformationen Ihr enormes Informationspotenzial wird in der Praxis oft unterschätzt: Patente lassen sich im Innovationsmanagement als einfach zugängliche Quelle nutzen. Mit Hilfe der in Patentschriften enthaltenen Angaben können technologische und innovative Tätigkeiten von Unternehmen analysiert werden. Leseprobe... Die Gestaltung einer erfolgreichen Vorentwicklung Immer mehr Unternehmen erkennen: Eine erfolgreiche Vorentwicklung ist die Basis für innovative Produkte und für kürzere Innovationszyklen. Sie investieren daher verstärkt in die Vorentwicklung. Dabei zeigt sich: Die Vorentwicklung muss nicht nur kreativ, sondern auch effizient sein. Leseprobe... Gestaltungsparameter einer Innovationskultur Regelmäßig wird eine ausgeprägtere Innovationskultur gefordert. Aber was verbirgt sich eigentlich dahinter? Wenn sich das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und neuen Mitarbeitern positiv auf das Hervorbringen von Innovationen auswirkt, handelt es sich um eine innovationsfördernde Unternehmenskultur oder kurz Innovationskultur. Deren Kernelemente beleuchtet diese Präsentation. bestellen Modelle eines Innovationsaudits Als Unternehmen innovationsfähig zu sein bedeutet, neue Produkte und Dienstleistungen schnell und effizient zu entwickeln und erfolgreich zu vermarkten, Geschäftsprozesse neu zu gestalten und zu optimieren sowie überlegene Geschäftsmodelle hervorzubringen. Ein Innovationsaudit liefert hierbei mit einem überschaubaren Aufwand wertvolle Erkenntnisse über die Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Drei Modelle lassen sich für dieses Audit aufzeigen. bestellen  | Praxis des Designmanagements
Das Buch untersucht die Ziele der Unternehmensführung unter den heutigen Markt- und Wettbewerbsbedingungen und die Potenziale eines neuen Designverständnisses. Hierbei wird der gerade für deutsche Unternehmen immer wichtiger werdende Beitrag des Designmanagements deutlich.
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Problemgeleitete Innovation Mit dem Systemansatz der problemgeleiteten Innovation soll aufgezeigt werden, in welche Wechselbeziehungen Unternehmen bei Innovationsprozessen eingebunden sind. Eine zentrale Rolle als Einflussfaktoren spielen dabei Communities und Felder. bestellen Innovation: Problemlösungs- versus Wissenschaftskreativität Kreativität und Ideenfindung entstehen durch Querbeziehungen, durch Interaktionen und die Wirkungsweise sozialer, kultureller und wirtschaftlicher Kräftefelder. Generell lässt sich dabei zwischen zwei Formen von Kreativität unterscheiden: Problemlösungs- und Wissenschaftskreativität. bestellen Filterkonzept der Ideenentwicklung Entwickler stehen vor dem Problem, dass sie eine Rangfolge der Einzelvorschläge festlegen und eine Auswahl der umgehend zu realisierenden Ideen treffen müssen. Dies erfordert den Einsatz eines strukturierten Filterkonzeptes mit den Phasen Vor-, Grob- und Feinselektion. bestellen Die frühe Phase im Innovationsprozess In den frühen Phasen des Innovationsprozesses werden die Grundlagen für zukünftige Erfolge eines Unternehmens gelegt. Es gilt, das richtige Verhältnis zwischen Kreativität und Systematik unter Berücksichtigung des internen Wertesystems auszuloten und die Ideen zur Projektentscheidung zu bringen. Leseprobe... Über Erzählungen und Diskurse Innovationschancen aufspüren Dienen Narrative, die kleinen und großen »Geschichten«, wirklich nur der Unterhaltung? Wenn sich die Narrative ändern, lassen sich daraus womöglich Ansätze für Innovationen ableiten? Die Autoren entwerfen ein Layout für die Nutzung narrativer Veränderungen im unternehmerischen Handeln. Leseprobe... Bausteine für einen Innovationsplan Um erfolgreiche Produkt- und Technologieideen aufzufinden und zu entwickeln, lässt sich ein Innovationsplan heranziehen. Dieser umfasst die drei Konzeptionsfelder Customer Focus, Ideenmanagement und Product Concept, die im Folgenden erläutert werden. bestellen Hierarchie der Bewertungskriterien für innovative Lösungen Will man innovative Lösungen beziehungsweise Ideen beurteilen, benötigt man Bewertungskriterien. Diese lassen sich nach bestimmten Typen, Arten, Gruppen, Untergruppen und Kriterienfamilien hierarchisieren. bestellen  | Benchmarking
Benchmarking ist eine der herausragenden Managementmethoden. Die vorliegende zweite, vollständig überarbeitete Auflage beinhaltet nicht nur einen Überblick über die theoretischen Grundlagen des Benchmarking, sondern bietet neben konkreten Fallbeispielen einen tiefer gehenden Einblick in die Anwendung.
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Balanced Scorecard Die Balanced-Scorecard (BSC) ist ein kennzahlengestütztes Managementsystem, das Vision und Strategie eines Unternehmens oder eines Unternehmensteils in konkrete Einzelziele und Maßnahmen umsetzt. Das Besondere dabei: Die BSC hilft, verschiedene Perspektiven ausgewogen zu berücksichtigen. bestellen Verfahren des Projektcontrollings Ein beträchtlicher Teil der in Unternehmen anfallenden Aufgaben wird in Projekten realisiert. Modernes und effizientes Projektcontrolling besteht dabei aus sieben Verfahren. bestellen Führungsstrategie und Innovation: Vertrauensstrategien und Macht-Einflussstrategien Welche Führungsstrategie fördert Innovation? Zu dieser Fragestellung haben sich zwei Führungsstrategien als innovationsdienlich erwiesen: Vertrauensstrategien und Macht-Einflussstrategien. Beide haben bestimmte Vorteile, können aber auch negative Sekundäreffekte mit sich bringen. bestellen Wettbewerb des kreativen Fehlers Schon die heiße Herdplatte beweist: Wer einen Fehler macht, muss mit Folgen rechnen. Diese Bilanz ziehen auch Mitarbeiter in Unternehmen - und verhalten sich wenig innovationsfreundlich. Dabei enthalten Fehler auch kreative Potenziale, die inspirierend auf ein ganzes Unternehmen wirken können. Leseprobe... Innovationsorientierte Marktforschung Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten damit, aus der Flut der Marktforschungsdaten Hinweise über die Kundenbedürfnisse herauszufiltern und in erfolgreiche Innovationen zu überführen. Erfolgversprechender ist es, externe Know-how-Träger stärker in die eigene Neuproduktentwicklung zu integrieren. Leseprobe... Innovationsquellen erschließen Consumer Insights - Anregungen durch Kunden, sind, wenn sie systematisch erschlossen werden, eine wertvolle Quelle für Innovationen. Die Firma Henkel hat hierzu gemeinsam mit Partnern neue und teilweise recht ungewöhnliche, qualitative Methoden entwickelt. Leseprobe... Risikominimierung für Innovationen Innovationen sind für das Bestehen im Wettbewerb notwendig. Ihr Markterfolg hängt jedoch von vielen Einflussfaktoren ab, deren Nichtbeachtung eine Innovation rasch zu einer Gefahr für das Unternehmen werden lässt. Um die Risiken zu minimieren, sollten folgende Fragestellungen berücksichtigt werden. bestellen Kundenreaktionen vor der Markteinführung einer Innovation Angenommen, Kunden wissen, dass in absehbarer Zukunft ein neues Produkt auf den Markt kommt. Werden sie noch auf das aktuelle Angebot zurückgreifen oder warten sie auf das zukünftige Produkt? Um diese Frage zu beantworten, hilft es, zwischen vier verschiedenen Kundenreaktionen zu unterscheiden. bestellen  | Controlling immaterieller Vermögenswerte
Der Wert eines Unternehmens begründet sich heute nicht allein auf materielle Faktoren wie etwa seine Maschinen, Immobilien oder Lagerbestände. Immer wichtiger werden immaterielle Vermögenswerte, wie Mitarbeiter-Know-how oder Kundenbeziehungen. Wie lassen sich Intangible Assets erkennen, bewerten und steuern? Dieses Buch gibt konkrete Antworten. Die vorgestellten Methoden eignen sich auch für KMU.
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Unsicherheitsdimensionen des Kunden Vor der Einführung einer Innovation in den Markt ist es wichtig, die Zielgruppen genau zu sondieren. Dazu ist es hilfreich, sich die Unsicherheiten des Kunden im Kaufprozess zu vergegenwärtigen. bestellen Phasen des Innovationsmarketings Innovationsmarketing umfasst alle unternehmerischen Maßnahmen, die im Zusammenhang mit der Vermarktung einer Innovation stehen. Dazu zählen sowohl kundenorientierte als auch unternehmensinterne Maßnahmen, die sich in bestimmten zeitlich aufeinander aufbauenden Phasen differenzieren lassen. bestellen Die vier Ebenen von Mass Customization Damit Mass Customization, also die kundenindividuelle Massenproduktion, den vermeintlichen Widerspruch zwischen Effizienz und individueller Herstellung lösen kann, ist das Zusammenspiel von vier Ebenen erforderlich. Sie kombinieren die Vorteile von Massenproduktion mit denen der Einzelfertigung. bestellen Personal Identity in der Produktkonzeption Mit fortschreitenden Innovationszyklen verändern Nutzer ihre Produkte oft selbst und überschreiten dabei zunehmend die vom Hersteller eingeräumten Anpassungsspielräume. Um einem unerwünschten Kontrollverlust über das Endprodukt entgegenzuwirken, kann die Produktentwicklung frühzeitig reagieren. Leseprobe... Futuring - Unternehmen auf das Unbekannte vorbereiten Angesichts von Krisen und wachsendem Veränderungsdruck stellt sich für viele Branchen die Zukunftsfrage dringender denn je. Mit Hilfe des Futuring können Unternehmen Alternativen vordenken, Marktunsicherheiten minimieren und das strategische Potenzial unterschiedlicher Pfade in die Zukunft ausloten. Leseprobe... Kundenintegration bei Dienstleistungsinnovationen Viele Innovationen scheitern, weil Chancen zur frühzeitigen Einbindung der Kunden in den Innovationsprozess nicht genutzt werden. Dabei drängt sich die Kundenintegration mit Lead Usern bei Dienstleistungsinnovationen geradezu auf. Der Markterfolg wird aber nur durch einen systematischen Prozess möglich. Leseprobe... Mass Customization: Kundenintegration in der Leistungserstellung Kundenintegration beschreibt einen Prozess der kooperativen und freiwilligen Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Kunde. Sie beruht dabei auf einem zentralen Grundmuster, das sich auf zwei Ebenen im Leistungserstellungsprozess abspielt. bestellen IDEA-Konzept zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung Der Erfolg eines Projektes lässt sich nur beurteilen, wenn seine positiven und negativen Wirkungen bekannt sind. Ein hilfreiches Instrument ist hierbei das IDEA-Konzept. IDEA steht für Impact Detection & Assessment, also Wirkungserfassung und -bewertung. bestellen  | Kundenorientierung durch Quality Function Deployment
Quality Function Deployment ist ein nützliches Werkzeug, das Unternehmen in die Lage versetzt, Produkte kundenorientierter und schneller zu entwickeln. Dieses Buch schildert, wie die Stimme des Kunden im gesamten Unternehmen hörbar gemacht und in innovative Produkte und Dienstleistungen umgesetzt wird. Der praxisnahe Aufbau des Buches befähigt, QFD im eigenen Unternehmen anzuwenden.
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Wissensmanagement einführen: Kommunikationsmaßnahmen Bei der Einführung von Wissensmanagementsystemen ist die Azeptanz der Mitarbeiter eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg. Die Implementierung sollte daher durch geeignete Kommunikationsmaßnahmen unterstützt werden. bestellen Schematischer Ablauf des ARIZ ARIZ, der Algorithmus zur Lösung von erfinderischen Problemstellungen, ist ein algorithmischer Ablauf zur sequentiellen Anwendung verschiedener TRIZ-Werkzeuge. Er hat den Zweck, ein komplexes Problem auf ein Kernproblem hin zu fokussieren und lösbar zu machen. bestellen TRIZ-Vorgehensweise Gute Ideen als Erster zu haben, ist einer der entscheidenden Faktoren, um sich am heutigen Markt behaupten zu können und langfristig erfolgreich zu sein. Doch wie kommt man zu Innovationen? Die TRIZ-Methodologie bietet hierbei einen systematischen Zugang. bestellen Welche Innovationsmethoden wirklich genutzt werden Gerade KMU gelten als besonders innovativ. Gleichzeitig unterstellt man ihnen, dass sie Innovationsmanagement nur wenig systematisch organisieren. Diesen vermeintlichen Widerspruch war Anlass für eine Studie, die untersuchte, welche Innovationsmethoden von KMU wirklich genutzt werden. Leseprobe... Wie Unternehmen kreativer werden Der heutige Innovationsdruck macht Unternehmen mehr denn je von Mitarbeiterideen abhängig. Nur wer den individuellen Kreativitätsprozess versteht und fördert, schafft den Rahmen für eine Innovationskultur. Darüber hinaus helfen Dienstleister, das kreative Potenzial von Unternehmen zu entfachen. Leseprobe... Patentmanagement - Management von Innovations-Assets Wettbewerbsvorteile lassen sich durch erfolgreiche Innovationen erzielen. Diese können durch Intellectual Property Rights (IPR) gesichert werden. Jedoch reicht dies allein nicht aus. IPR benötigen ein aktives und strukturiertes Management, um langfristige Unternehmenswerte aufzubauen und zu sichern. Leseprobe... Standort als strategische Managementaufgabe Um in einem zunehmend innovationsgetriebenen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können, müssen sich Unternehmen aller Möglichkeiten bewusst sein, über die das Potenzial von Standorten mobilisiert werden kann. Die Standortwahl ist dabei noch stärker als früher eine strategische Aufgabe. bestellen Vier Typen externer Technologieverwertungsprojekte Unternehmen haben in den letzten Jahren die externe Technologieverwertung (ETV) in wach-sendem Maße als Teil ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie aufgefasst. Um für ETV-Projekte eine systematische Herangehensweise zu ermöglichen, haben sich vier Projekttypen herauskristallisiert. bestellen  | Innovation möglich machen
vergriffen
Innovation ist unsicher, unvorhersehbar und riskant. Dennoch ist es heute wichtiger denn je, innovative Produkte mit knappen Ressourcen auf den Markt zu bringen - in immer kürzerer Zeit und zu immer geringeren Kosten. Professionelles Innovationsmanagement macht erfolgreiche Innovationen möglich. Mit welchen Methoden dies optimal gelingt, zeigt dieses Praxishandbuch anhand zahlreicher Beispiele.
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Ziele einer externen Technologieverwertung In den letzten Jahren hat sich eine systematische und aktive Vermarktung technologischen Wissens immer mehr durchgesetzt. Diese externe Technolo-gieverwertung (ETV) wird von Unternehmen zunehmend als Teil ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie aufgefasst. Ihre Ziele gehen in drei Richtungen. bestellen Sinus-Milieus Mit dem Modell der Sinus-Milieus lassen sich bundesweit verschiedene Kundentypen hinsichtlich ihrer Lebensauffassung und Lebensweise unterscheiden. Das Wissen um diese Typen ist für Unternehmen gerade im Hinblick auf Multichannel-Strategien bedeutsam. Die Präsentation skizziert die Milieus. bestellen Visualisierung im Service Blueprint Bei Dienstleistungen mit einer hohen Kundenkontaktintensität wird häufig eine Technik zur Visualisierung von Dienstleistungsprozessen eingesetzt, die auf der Netzplantechnik beruht. Ergebnis ist ein so genannter Service Blueprint. bestellen Brand inspires innovation Reading this you may ask yourself whether the omnipresence of brands and branding in our daily lives is going too far? Why does branding lay claim to being connected to as well as inspiring a company's innovation success? How? Is branding not just an image building exercise? Leseprobe... Bedingungen für ein innovationsfreundliches Klima Statistisch wird aus 200 Vorschlägen nur eine wirkliche Innovation. Nur jede fünfte Idee von Mitarbeitern wird weiterverfolgt, nur 2,5 % der Vorschläge erlebt die Markteinführung. Die Zahlen sind bekannt, aber wie erklärt man den Mitarbeitern, dass 97,5 % ihrer Ideen gescheitert sind? Leseprobe... Maßnahmen zur Sicherung des Innovationsvorsprungs Nichts findet so schnell Nachahmer wie ein gewinnträchtiges Produkt, eine erfolgreiche Dienstleistung oder eine gute Marketingidee. Jedes Unternehmen ist daher gut beraten, sich und seine Innovationen vor Nachahmern zu schützen - und zwar nicht erst bei der Vermarktung. bestellen Typisierung von Business Angels Eine Möglichkeit für Gründungsunternehmen, die Eigenkapitalbasis zu erweitern, ist die Aufnahme neuer Teilhaber, so genannter Business Angels. Je nachdem, wie aktiv diese Kapitalgeber sind und in welchem Ausmaß sie sich beteiligen, lassen sich verschiedene Typen von Business Angels unterscheiden. bestellen  | Innovationskultur und Ideenmanagement
vergriffen
Ein bewusst gestalteter Innovationsprozess ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen. Vor diesem Hintergrund ist es für Führungskräfte heute von herausragender Bedeutung, methodisch und mental in der Lage zu sein, eine Innovationskultur zu gestalten und ein effektives Ideenmanagement zu organisieren. Wie dies geht, zeigt das vorliegende Buch.
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Produktentwicklung: Kompetenzbasierte Evaluierung von Komponenten In der Produktentwicklung stellt sich oft die Frage, ob bestimmte Leistungen von unternehmensexternen Lieferanten erstellt werden sollen. Mit der Kompetenz-Matrix lässt sich ermitteln, inwieweit eine Lieferantenintegration sinnvoll ist. bestellen Projektphasen für das erfolgreiche Innovationsmanagement Projektarbeit fördert im Unternehmen ein offenes Arbeitsklima, in dem einerseits neue Ideen kreiert werden, und andererseits das Neue auf wirklichen Fortschritt geprüft und dann durchgesetzt werden soll. Damit Projekte erfolgreich verlaufen, ist ein bestimmter Phasenablauf einzuhalten. bestellen Sechs Formen von Produktinnovation Um die Lebensdauerzyklen von Produkten zu verlängern und eine bessere Kundenbindung zu erreichen, eignen sich verschiedene Maßnahmen. Sie reichen von der Kostensenkung durch verbesserte Prozesse über die Modellpflege bis hin zu einem gänzlich neuen Produkt. bestellen Von Zukunftsforschern lernen Das Wettbewerbstempo nimmt zu. Damit gewinnt auch die Früherkennung von Zukunftsmärkten an Bedeutung. Durch den Einsatz von Techniken der Zukunftsforschung können sich Unternehmen »ein Stück Zukunft« ins Haus holen und so einen Vorsprung im Wettlauf der Innovationen erzielen. Leseprobe... Misslungene Markenführung - Beispiel Camel Ich laufe meilenweit für Camel. Mit diesem Slogan und dem berühmten Loch in der Sohle faszinierte der Camel-Mann über viele Jahre. Doch plötzlich zerbröselten die Verkaufzahlen. Eine Analyse über den Niedergang einer Marke und die Hintergründe einer fatalen Wertvernichtung. Leseprobe... Nachfrageorientierte Preisbildung Kein Produkt kann sich vom gravierenden Einfluss seines Verkaufspreises freimachen. Daher ist es von großer Bedeutung, sich die Prinzipien und Phänomene von Preis-Leistungs-Effekten vor Augen zu führen. Leseprobe... Innovationsideen finden: Die fünf Felder der MARTEC-Methode Wie können in kreativen Gruppen neue Ideen gefunden werden? Die im MARTEC-Methode besteht darin, dass jede Idee an fünf Feldern auf ihre Tauglichkeit geprüft wird. Erst wenn die Tauglichkeit auf allen Feldern gegeben ist, kann sie als Basis einer möglichen Innovation geeignet sein. bestellen Innovationsideen finden: Vorgehensweise der MARTEC-Methode Das MARTEC-Modell zum Finden von Innovationsideen betrachtet fünf Ebenen: Grundlagenwissenschaften, Fähigkeiten, Produkte, Märkte und Bedarf. Auf jeder dieser Ebenen müssen bestimmte Faktoren berücksichtigt und bearbeitet werden, damit eine Innovation Erfolg haben kann. bestellen  | Innovation mit Triz
Mit TRIZ, der Methodologie des erfinderischen Problemlösens, ist es möglich, Innovationen gezielt zu entwickeln. TRIZ stellt dafür eine umfangreiche Sammlung von Werkzeugen zur Verfügung und greift dabei auf die Erfahrungen einer über 50-jährigen Geschichte zurück. Das vorliegende Buch erschließt das beachtliche Potenzial der systematischen Entwicklung von Innovationen mit TRIZ.
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Unternehmensrelevante Zukunftsanalyse mit der Future Scorecard Die systematische Transformation strategischer in operative Vorgaben, wie sie durch die Balanced Scorecard umgesetzt wird, muss durch eine weitere Dimension ergänzt werden: die Zukunftsorientierung. Dazu dient die Future Scorecard (FSC). bestellen Technology Intelligence: Informationserweiterung und -reduzierung Die systematische Beschaffung und die Bewertung von Informationen über Technologietrends sind wichtig für die Effektivität von Technologieentscheidungen. Die Informationssammlung und Verdichtung muss dabei in einen strukturierten Prozess der Informationskommunikation für Fachverantwortliche münden. bestellen Wie wird eine Balanced Scorecard aufgestellt? Die Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC) lässt sich dann anstoßen, wenn Unternehmensvision und -ziele vorliegen, kommuniziert, verstanden, akzeptiert und verinnerlicht sind. Ist das der Fall, kann die BSC entlang von sechs Phasen aufgestellt werden. bestellen Die Innovations-Datenbank Die Planung der strategischen Produkt- und Technologieentwicklung kann von einer intelligenten IT enorm profitieren. Die Innovations-Datenbank des Heinz Nixdorf Instituts ist eine solche Lösung, die eine Vielzahl von Technologien mit Produktideen, Funktionen und strategischen Planungskomponenten verknüpft. Leseprobe... Qualität in der Forschung und Entwicklung Innovation ist für Unternehmen existentiell. Um Qualität in der F&E-Abteilung zu erzielen, ist es nicht nur nötig, Entwickler "aus dem Elfenbeinturm zu holen" und mehr in die strategischen Ziele des Unternehmens einzubinden. Auch die Unternehmensleitung muss stärker Verantwortung übernehmen. Leseprobe... Dienstleistung - Herausforderung für das Produktmanagement Die Dienstleistungsgesellschaft ist heute Wirklichkeit. Dennoch fällt es vielen Unternehmen schwer, Dienstleistungen so zu organisieren, dass die Möglichkeiten ihrer Erzeugung und Vermarktung optimal ausgeschöpft werden. Das liegt an den Eigenheiten, mit denen sie sich von Produkten unterscheiden. Leseprobe... Die neuen Aufgaben des Human Resource Management (HRM) Wo man Unternehmen öffnen und auf Wachstum ausrichten will, ist Human Resource Management (HRM) in verschiedener Weise gefordert. Wird es strategieorientiert betrieben, müssen neben der Personalabteilung auch alle anderen Entscheidungsträger Verantwortung für Personalfragen übernehmen. bestellen Die Handlungsfelder des Service-Engineering Service-Engineering ist ein Ansatz zur systematischen Entwicklung von Dienstleistungen. Charakteristisch ist, dass er den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und Leistungserbringung in den Entwicklungsprozess einbezieht. bestellen  | Innovation - Marke - Design
Der Wandel wirtschaftlicher Rahmenbedingungen macht Unternehmensführung heute zu einem schwierigen Geschäft: Häufig gerät die eigentliche Basis unternehmerischen Handelns in Vergessenheit: die Konzeption, Gestaltung und Vermarktung erfolgreicher Produkte und Dienstleistungen. Dieses Buch beleuchtet den Zusammenhang von Unternehmensführung und der Entwicklung von Marken und Produkten.
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Strategische Optionen beim Turnaround Management Turnaround Management lässt sich zur Ableitung von strategischem Handlungsbedarf heranziehen. Strategischer Handlungsbedarf besteht, wenn es darum geht, einen strategischen Wettbewerbsvorteil auszubauen oder zu verteidigen. bestellen Das Vorgehen bei der Lizenznahme Vor einer Lizenznahme sind eine systematische Suche nach interessanten Produkten sowie eine professionelle Kontaktaufnahme mit dem potenziellen Lizenzgeber unerlässlich. Um eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit zu erreichen, bedarf es einer guten Vorbereitung und konsequenten Durchführung. bestellen Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument beurteilt die Leistungen eines Unternehmens aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen/Entwicklung. Jede dieser Perspektiven ist durch besondere Faktoren gekennzeichnet und mit eigenen Fragestellungen verbunden. bestellen Innovationswiderstände Innovationswiderstände sind oft schwer zu lokalisieren und zu definieren. Dabei können sie den Innovationsprozess verzögern oder sogar gefährden. Es existiert eine Fülle von Empfehlungen, um diesen Widerständen zu begegnen. Der Autor präsentiert eine Auswahl, die sich vor allem an der Praxis orientiert. Leseprobe... Produktpiraterie abwehren mit der PPC-Matrix Produkt- und Markenpiraterie belastet die deutsche Wirtschaft immer stärker und verursacht erhebliche Umsatzeinbußen. Zur Abwehr hat sich ein neuer, TRIZ-basierter Ansatz entwickelt: die Product Piracy Conflict Matrix. Sie hilft Unternehmen, effektive Schutzkonzepte zu identifizieren und umzusetzen. Leseprobe... Erfolgsfaktor Design Zwischen den drei Bereichen Produkt-, Kommunikations- und Erscheinungsdesign bestehen Wechselwirkungen, die die Gestalt des Unternehmens ausmachen. Das hier zu Grunde gelegte Designmodell hat sich in der Praxis des Design-Managements bewährt und hilft, wichtige Zusammenhänge bewusst zu machen. Leseprobe... Die inhaltlichen Schwerpunkte des EFQM Excellence Modells Ob Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder gesellschaftliche Gruppen - die Ansprüche aller relevanten Interessengruppen eines Unternehmens müssen in ein ausgewogenes Verhältnis gebracht werden. Erst dann kann Business Excellence gelingen. Dafür sind bestimmte Kriterien zu berücksichtigen. bestellen Unternehmenskultur und Risikofelder Verhalten und Kultur von Unternehmen lassen sich durch zwei Faktoren charakterisieren: das unternehmerische Risiko und die Zeitspanne, die zwischen Planung und einer Reaktion des Marktes auf ihre Produkte verstreicht. Damit können vier Grundtypen von Risikosituationen unterschieden werden. bestellen  | Beiträge zur Mensch-Maschine-Systemtechnik aus Forschung und Praxis
Dieses Buch bietet ein breites Spektrum an aktuellen Arbeiten und grundlegenden Betrachtungen zum interdisziplinären Fachgebiet Mensch-Maschine-Systemtechnik. Die 23 Einzelbeiträge des Bandes sind den Themenkreisen Interdisziplinarität, Automatisierung, Assistenz in Mensch-Maschine-Systemen, Entwerfen und Gestalten, Multimodalität, Organisationale Faktoren und Training zugeordnet.
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Der Aufbau des EFQM Excellence Modells Das EFQM Excellence Modell ist ein Unternehmensbewertungsmodell, in dem die Konzepte des Total Quality Management (TQM) anhand eines Kriterienkataloges umzusetzen sind. Grundidee des Modells ist es dabei, den Transformationsprozess der Unternehmung zu bewerten und zu einem Regelkreis zu erweitern. bestellen  Die Innovationsprozess-Analyse Mit dem Excel-Tool Innovationsprozess-Analyse können Sie beurteilen, welche Stärken und Schwächen Ihr Unternehmen bei Teilprozessen hat, die zur Erreichung von Innovationen wichtig sind. bestellen Target Costing Dieses Excel-Tool stellt mit der Methode des Target Costing die IST-Kosten eines Produktes und seiner Komponenten systematisch ermittelten Zielkosten gegenüber. Dadurch werden Potentiale sowohl für Kostensenkung als auch für Komponentenwertsteigerung aufgedeckt. bestellen Portfolio-Analyse Risiko und Rendite sind zwei Schlüsselbegriffe unternehmerischen Handelns. Sollen die Potenziale aktueller oder neuer Geschäftsfelder eingeschätzt werden, kommen Portfolio-Analysen zum Einsatz. Mit ihrer Hilfe können konkrete Handlungsempfehlungen für unternehmerische Entscheidungen abgeleitet werden. Leseprobe... | 
