Dossier. FührungDRM-frei

Dossier Führung: Hier finden Sie Fachbeiträge, Fallbeispiele, PowerPoint-Präsentationen und Excel-Tools zum Thema Führung, darunter Führungskonzepte, Führungsinstrumente, Führungskultur, Mitarbeiterförderung, Mitarbeiterführung, u.v.m.

Dieses Dossier ist ein Angebot von Symposion Publishing.


PDFDer Betriebsrat als Produktionsfaktor
Im Laufe der Jahre hat sich die Position des Betriebsrats erheblich gewandelt. Er kann unternehmerische Entscheidungen vereiteln, aber auch zur Prosperität der Firma beitragen. Dieser Umstand macht aus der fairen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat einen entscheidenen Erfolgsfaktor.
Leseprobe
PDFHandlungsfelder zur demografischen Robustheit
Deutschland geht der Nachwuchs aus - das bekommen auch die Unternehmen zu spüren. Fachkräftemangel, überalterte Belegschaft, Verrentungswellen, auf die Betriebe kommen große demografische Probleme zu. Wie man dem aktiv begegnen kann, zeigt der Beitrag anhand von 28 konkreten Handlungsempfehlungen.
Leseprobe
Power PointSzenarien in der strategischen Planung und Unternehmensführung
Das traditionelle und noch immer gewichtigste Anwendungsfeld für Szenarien ist die strategische Planung von Unternehmen und Geschäftsbereichen. Der entsprechende Prozess beinhaltet acht grundsätzliche Phasen, die in dieser Präsentation skizziert werden.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointVier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements
Ein wichtiges Anwendungsfeld für Szenarien ist das strategische Innovationsmanagement. Es umfasst insbesondere die Untersuchung neuer Märkte, Marktleistungen und Technologiefelder sowie deren Kombination zur Ableitung neuer Geschäftsaktivitäten. Eine geeignete Grundlage dafür ist das Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements.
Leseprobe   Kaufen...
Digitale Fachbibliothek Management und FührungspraxisDigitale Fachbibliothek Management und Führungspraxis

In Zeiten steigender Komplexität sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, Projekte erfolgreich zu lenken, Innovationen voranzutreiben und Visionen zu entwickeln. Was Sie als Führungskraft heute und in Zukunft wissen und können müssen, zeigt diese Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick in zahlreichen Fachbeiträgen, Powerpoint-Präsentationen, Arbeitshilfen und Excel-Tools.

Details
Power PointDrei Grundlagen des Szenario-Managements
Den Wunsch, die Zukunft voraussagen zu können, gibt es seit altersher. Er hat sich mit der Entstehung moderner Unternehmen und Volkswirtschaften noch verstärkt. Im Zuge von zunehmender Ungewissheit, Komplexität und Wettbewerb haben sich drei Grundlagen für das Szenario-Management herauskristallisiert.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointVier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung
Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointElemente rund um Dokumenten-Management-Systeme
Das papierlose Büro ist nicht realisierbar. Umso mehr gilt es, eine Strategie zu finden, den Informationsfluss im Unternehmen möglichst frühzeitig zu optimieren und Prozesse zu beschleunigen. Hier setzen Dokumenten-Management-Systeme an.
Leseprobe   Kaufen...
PDFStellenprofile
Herausragende Markenführung und Kundenorientierung gelten auf gesättigten Märkten als besonderer Vorteil im Wettbewerb. Um markenidentitäts- und kundenorientiertes Verhalten der Mitarbeiter sicher zu stellen, müssen diese Ansätze daher ins Stellenprofil integriert werden.
Leseprobe
PDFWie interkulturelles Arbeiten und Kommunizieren gelingt
Immer häufiger stehen Führungskräfte und Mitarbeiter vor der Herausforderung, in multikulturellen Teams zu führen und zu arbeiten. Schnell ist von interkultureller Führungskompetenz oder dem Management von Diversity die Rede. Doch welchen Nutzen bringen interkulturelle Trainings für den Arbeitsalltag?
Leseprobe
PDFMentoring
Mentoring gilt als echter Karrieremotor - wer einen Mentor hat, ist glücklicher im Job, steigt schneller auf und verdient mehr Geld. Der Beitrag gibt einen Einblick in den aktuellen Stand der Forschung und bietet Führungskräften und Young Professionals Hinweise für gelungenes Mentoring in Unternehmen.
Leseprobe
Power PointMitarbeiterbeteiligung: Gruppenmodelle
Derzeit erfahren Modelle der Mitarbeiterbeteiligung wieder vermehrte Beachtung im Rahmen moderner Führungsstrategien. Als Gruppenmodelle werden solche Beteiligungsmodelle bezeichnet, über die definierte Gruppen - beispielsweise Führungskräfte - zielorientiert am Unternehmen beteiligt werden können.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointMitarbeiterbeteiligung: Modelle für die Gesamtbelegschaft
Modelle der Mitarbeiterbeteiligung erleben eine Renaissance im Rahmen moderner Führungsstrategien. Die aktive Teilhaberschaft von Mitarbeitern am Unternehmen sichert den langfristigen Wertzuwachs. Gesamtbelegschaftsmodelle sind dabei gut geeignet, alle Mitarbeiter eines Unternehmens zu beteiligen.
Leseprobe   Kaufen...
Digitale Fachbibliothek Human Resource ManagementDigitale Fachbibliothek Human Resource Management

Flexible Strukturen, flache Hierarchien, autonome Arbeitsgruppen, Kompetenzteams: Neue Formen der Arbeitsorganisation erfordern auch neue Formen der Mitarbeiterführung. Die Digitale Fachbibliothek bietet Ihnen Konzepte und Praxisbeispiele für eine grundlegende Neuorientierung der Personalarbeit. Ideenvielfalt für Ihr HR-Management auf einem praktischen USB-Stick. Besser geht es nicht.

Details
Power PointMitarbeiterbeteiligung: Modelle für Führungskräfte
Im Bereich der Führungskräftevergütung und -beteiligung sind Aktienoptionsmodelle im europäischen Ausland und in den USA längst etabliert. In Deutschland zeichnet sich ein vergleichbarer Trend erst seit Mitte der 1980er Jahre ab, wobei meist nicht auf die materielle Beteiligung fokussiert wird.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointUr-Phasenmodell zum Change-Management nach Kurt Lewin
Zur Herangehensweise an Change-Management gibt es bekanntlich unterschiedliche Auffassungen. Einigkeit herrscht aber darüber, wie der generelle Ablauf und die grundsätzlich zur Verfügung stehenden Methoden und Instrumente aussehen. Das Ur-Phasenmodell veranschaulicht, welche Schritte das Change-Management von einem Ausgangszustand zu einem gewünschten Zielzustand zu durchlaufen hat.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointPartnerschaftliche Zusammenarbeit im Innovationsprozess
Der Erfolg von Innovationen hängt entscheidend von einer wirkungsvollen Zusammenarbeit in der Organisation ab. Für diese Zusammenarbeit - vor allem, wenn sie harmonisch verlaufen soll - ist bedeutsam, wie gut die beteiligten Personen einander kennen, ob sie das richtige Bild voneinander haben und wie sie miteinander kommunizieren.
Leseprobe   Kaufen...
PDFKompetenzentwicklung und Innovationsmanagement
Die Entwicklung von Kompetenzen ist integraler Bestandteil des Innovationsmanagements. Traditionelle Weiterbildung allein reicht dabei nicht. Vielmehr müssen dezentrale Lernprozesse initiiert und neu aufgebaute Kompetenzen arbeitsteilig organisiert werden, sollen Innovationsprozesse erfolgreich verlaufen.
Leseprobe
PDFEinfacharbeit
Effizienzsteigerung wird in der Regel mit der Neuausrichtung der Arbeitsprozesse erzielt. Fast immer steigen dabei die Anforderungen an die Qualifikation der Beschäftigten. Einfacharbeitsplätze bleiben häufig auf der Strecke. Trotzdem sinkt entgegen aller Prognosen die Zahl der Einfacharbeitsplätze kaum.
Leseprobe
PDFIntegritäts- und Wertemanagement als Aufgaben von HRM
Verstärkte Kontrolle der Mitarbeiter zählt zu den traditionellen Verfahren, wirtschaftskriminelles Verhalten im Unternehmen zu Unterbinden. Jedoch widerspricht dieses Vorgehen dem Bestreben, möglichst autonome und effiziente Abläufe zu implementieren. Die Antwort auf dieses Dilemma lautet: Integritätsmanagement.
Leseprobe
Power PointFührungskompetenz: Modell der 4-Zimmer-Wohnung
In Zeiten kontinuierlichen Wandels ist es ein unbestrittener Vorteil, wenn sich Belegschaften rasch auf neue Situationen einstellen können. Hierbei ist es wichtig, dass Führungskräfte optimal mit den betroffenen Mitarbeitern kommunizieren. Das Modell der 4-Zimmer-Wohnung veranschaulicht verschiedene Verhaltensmuster in Bezug auf Veränderungen und gibt Hinweise, wie man mit Personen in Veränderungssituationen umgeht.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointProjektablauf: Einführung eines Beteiligungsmodells
Je besser die Einführung der Mitarbeiterbeteiligung systematisiert und geplant ist, desto größter ist die Wahrscheinlichkeit, dass die angestrebten Ziele tatsächlich erreicht werden. Der hier erläuterte Projektablauf soll die wesentlichen Schritte für die Erarbeitung und Einführung eines Beteiligungsmodells verdeutlichen.
Leseprobe   Kaufen...
Digitale Fachbibliothek Das flexible UnternehmenDigitale Fachbibliothek Das flexible Unternehmen

Reaktionsfähigkeit, Qualität, konkurrenzfähige Kosten - die Anforderungen an Unternehmen sind hoch. Flexibilität ist Trumpf - aber wie wird sie erreicht? Die Digitale Fachbibliothek zeigt, worauf es in der Praxis ankommt: Gruppen- und Teamarbeit erfolgreich organisieren, flexible Arbeitszeitmodelle umsetzen, leistungsgerechte Entgeltsysteme implementieren, Abläufe optimieren.

Details
Power PointAuswahl von Software für die Personaleinsatzplanung und -steuerung
Mit der Einführung einer IT-Unterstützung zur Planung und Steuerung des Personaleinsatzes ändern sich viele Prozesse, die im laufenden Betrieb schnell, kostengünstig und risikoarm umgestellt werden müssen. Im Folgenden wird dazu ein prinzipielles Modell für die Auswahl der Software in mehreren Schritten erläutert.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointPyramiden-Modell zur Umsetzung von KVP
Die Herausforderung des KVP-Konzepts besteht in der konkreten Realisierung im Unternehmen. Dazu gehört vor allem die langfristige und zum Teil aufwendige Umsetzung vor Ort mit Abteilungsleitern, Meistern und allen Mitarbeitern. Ein Pyramiden-Modell liefert hierzu einen groben Leitfaden für die Planung und das Aufsetzen von KVP.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointGestaltungsparameter einer Innovationskultur
Regelmäßig wird eine ausgeprägtere Innovationskultur gefordert. Aber was verbirgt sich eigentlich dahinter? Wenn sich das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und neuen Mitarbeitern positiv auf das Hervorbringen von Innovationen auswirkt, handelt es sich um eine innovationsfördernde Unternehmenskultur oder kurz Innovationskultur. Deren Kernelemente beleuchtet diese Präsentation.
Leseprobe   Kaufen...
PDFIn die Zukunft führen mit Hilfe von Szenarien
Die Zukunft lässt sich nicht deterministisch vorhersagen. Auf Zukunftsanalysen kann im strategischen Management dennoch nicht verzichtet werden. Mit Hilfe der Szenariotechnik können sich Führungskräfte auf zukünftige Entwicklungen einstellen und bessere strategische Entscheidungen treffen.
Leseprobe
PDFMitarbeiterkapitalbeteiligung
Unternehmen steigern ihre Wettbewerbsfähigkeit, wenn sie motivierte Mitarbeiter beschäftigen, die nicht nur Dienst nach Vorschrift leisten. Der Mitarbeiter wird zum Mitunternehmer, sobald er Verantwortung für das Unternehmen entwickelt. Mit Beteiligungsmodellen lässt sich diese Einstellung fördern.
Leseprobe
PDFITK-Unterstützung bei der Personaleinsatzplanung
Mit der Einführung einer IT-Lösung zur Planung und Steuerung des Personaleinsatzes ändern sich viele Prozesse, die im laufenden Betrieb schnell, kostenoptimal und risikoarm umgestellt werden müssen. Welches Vorgehen hat sich dabei in der Praxis bewährt?
Leseprobe
Power PointMediation
Konflikte zählen zum Alltag in Organisationen. Solange die Konfliktparteien konstruktiv streiten, ist das unproblematisch. Oft führen Konflikte jedoch zu Demotivation und blockieren den Erfolg des Unternehmens. Ein Ausweg ist Wirtschaftsmediation.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointMitarbeiterinformation
Schweigen ist nicht immer Gold. Mitarbeiterinformation ist Voraussetzung jeder Zusammenarbeit und Basis für ein gutes Betriebsklima. Eine funktionierende innerbetriebliche Kommunikation ist daher Grundlage einer guten Unternehmenskultur. Wie sie installiert wird, zeigt diese Präsentation.
Leseprobe   Kaufen...
Change Management LexikonChange Management Lexikon

Veränderungen erfolgen heute in immer kürzeren Abständen. Manchmal sind ihre Wirkungen erheblich, jedoch nicht immer erwünscht. Dieses Nachschlagewerk vermittelt Basiswissen zu den Phänomenen, die bei organisatorischen bzw. unternehmerischen Veränderungen auftreten.

Details
Power PointManagement-Audit
Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend von den Kompetenzen der Führung ab. Das Management-Audit ist dabei ein wichtiges Instrument, um Potenzial und Qualität der oberen Führungskräfte und des Gesamtmanagements zu beurteilen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointDas strukturierte Mitarbeitergespräch
Das strukturierte Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument, das die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fördern und weiterentwickeln soll. Das Mitarbeitergespräch sollte in regelmäßigen Abständen mindestens einmal jährlich geführt werden.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointUnternehmenskultur optimal gestalten
Unternehmenskultur bezeichnet den Charakter einer Organisation, der dem Bild eines Unternehmens nach innen und nach außen Identität verleiht. Da Unternehmenskulturen Leistungsfähigkeit und Erfolgschancen eines Unternehmens prägen, rückt das Thema immer mehr in das Blickfeld strategischer Überlegungen.
Leseprobe   Kaufen...
PDFFusionen - soziale und emotionale Auswirkungen
In über 50 % der Fälle ist es nicht möglich, den »Bund fürs Leben« zwischen zwei Personen aufrecht zu erhalten. Wie schwierig ist es erst, hunderte oder tausende Menschen in eine erfolgreiche Partnerschaft zusammen zu führen? Besonders oft scheitern Unternehmensfusionen an den sogenannten weichen Faktoren.
Leseprobe
PDFModerne Ausbildungstechnologie bei der Luftwaffe
Die Luftwaffe verfolgt den Ansatz, Ausbildung "aus einer Hand" zu planen, zu gestalten und durchzuführen. Das Luftwaffenausbildungskommando bildet als so genannte Steuerungsebene das zentrale Bindeglied zwischen dem Führungsstab der Luftwaffe und Ausbildungseinrichtungen im In- und Ausland.
Leseprobe
PDFSedus Stoll AG: Mitarbeiterqualifizierung
Berufliche Bildung ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ein kontinuierlicher stufenweiser Prozess, der eigentich nie endet. Die wesentliche Aufgabe der Führungskräfte - bei der Sedus Stoll AG - ist es, ihre Mitarbeiter zu fordern und zu fördern.
Leseprobe
Power PointMitarbeiter besser führen
Effiziente und zielgerichtete Mitarbeiterführung ist für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen von elementarer Bedeutung. Wie Mitarbeiterführung verbessert werden kann und welche Voraussetzungen für erfolgreiches Führungsverhalten wichtig sind, zeigt diese Präsentation.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointVerfahren des Projektcontrollings
Ein beträchtlicher Teil der in Unternehmen anfallenden Aufgaben wird in Projekten realisiert. Modernes und effizientes Projektcontrolling besteht dabei aus sieben Verfahren.
Leseprobe   Kaufen...
Handbuch Project Management OfficeHandbuch Project Management Office

Täglich starten in Unternehmen Projekte. Manche sind erfolgreich, andere scheitern. Oft fehlt eine Instanz, die Projekte unternehmensweit so steuert, dass der höchste Wertbeitrag entsteht. PMO löst dieses Problem.

Zum Buch     App installieren
Power PointGestaltungskriterien eines Vergütungssystems
Vergütungspolitik muss sowohl bei der Ausgestaltung von Entgeltsystemen als auch in der täglichen Praxis bestimmten Anforderungen genügen, um eine optimale Wirkung zu entfalten. Dabei sollte das Unternehmen auch Marktdaten zur Vergütung heranziehen und personalpolitisch einsetzen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointIDEA-Konzept zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
Der Erfolg eines Projektes lässt sich nur beurteilen, wenn seine positiven und negativen Wirkungen bekannt sind. Ein hilfreiches Instrument ist hierbei das IDEA-Konzept. IDEA steht für Impact Detection & Assessment, also Wirkungserfassung und -bewertung.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointKernaufgaben des Risikomanagements
Die meisten Unternehmen sind heute einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die es zu beherrschen gilt, wollen sie am Markt langfristig erfolgreich bestehen. Das Risikomanagement wird dabei meist als Führungsaufgabe aller Bereiche und Führungskräfte aufgefasst. Es umfasst fünf Kernaufgaben.
Leseprobe   Kaufen...
PDFTeamorientierte Organisation und Produktion
Teamorientierte Organisationsformen gewinnen in der Praxis immer mehr an Bedeutung. Sie führen zu weitgehenden Änderungen, nicht nur hinsichtlich der innerbetrieblichen Aufgabenverteilung, sondern auch bei Interaktions- und Partizipationsstrukturen.
Leseprobe
PDFBetriebsversammlungen aktiv gestalten
Betriebsversammlungen - lästiges Übel oder Chance? Wer partnerschaftlich denkt, wird in einer Betriebsversammlung eher eine Chance sehen. Wer allerdings im täglichen Miteinander mehr »über Kreuz« ist, der neigt wohl eher zur Definition notwendiges Übel. Wer hat Recht?
Leseprobe
PDFPersonalentwicklung im lernenden Unternehmen
Betriebliche Bildungsarbeit hat sich zunehmend von einer anfangs beiläufigen Unternehmensfunktion zu einem wesentlichen Element moderner Unternehmensführung entwickelt. Dabei hat sich ein Konzept durchgesetzt, das auf eine Integration von Personal- und Organisationsentwicklung hinausläuft.
Leseprobe
Power PointSix Sigma: der DMAIC-Zyklus
Klassische Six Sigma-Projekte durchlaufen fünf Phasen, in denen die Probleme systematisch erfasst und analysiert sowie die Verbesserungen implementiert und nachgesteuert werden. Es handelt sich dabei um die Phasen Define - Measure - Analyze - Improve - Control, auch als DMAIC-Zyklus bekannt.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointMediation: Konfliktlösung in drei Phasen am Beispiel Vergütung
Mediation ist die vermittelnde Konfliktlösung mit Hilfe eines neutralen Dritten. Dabei liegt das primäre Ziel bei der Erarbeitung von Lösungen darin, ein Ergebnis zu finden, das die Interessen beider Konfliktparteien befriedigt. An dieser Stelle bietet sich ein Vorgehen in drei Phasen an.
Leseprobe   Kaufen...
Effizienz und QualitätEffizienz und Qualität

Qualität und Effizienz müssen nicht im Widerspruch zueinander stehen. Im Gegenteil: Beide Ziele lassen sich miteinander verknüpfen. Wie das gelingt und auf welche Weise man dadurch erhebliche Rentabilitätspotenziale ausschöpfen kann, zeigen die Autoren in diesem Buch.

Zum Buch     App installieren
Power PointPersonaleinsatzplanung und -steuerung (PEPS)
Flexible Arbeitszeitmodelle im Unternehmen führen nicht automatisch zu einer signifikanten Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Dazu ist vielmehr eine gezielte und bedarfsgerechte Personaleinsatzplanung erforderlich, die aus mehreren Schritten besteht.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointAblaufplan einer Unternehmensintegration
Eine Fusion stellt immer eine komplexe Aufgabe für die übernehmende Firma dar. Um einen optimalen Unternehmenszusammenschluss zu erreichen, ist es wichtig, den Fokus auf die Integration der beteiligten Unternehmen zu richten. Hier setzt das Post-Merger-Integration (PMI)-Management an.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointFührung mit Zielvereinbarungen: Anforderungen, Indikatoren, Bewertung
Zielvereinbarungen sind ein effektives Instrument, um Abteilungs- oder Unternehmensziele auf Mitarbeiterebene herunterzubrechen. Voraussetzung hierfür ist eine sinnvolle Auswahl erreichbarer Ziele.
Leseprobe   Kaufen...
PDFLangzeitkonto - lukrativ für Unternehmen und Mitarbeiter
Von Auftragseinbrüchen ist oft das ganze Unternehmen in unterschiedlicher Art und Weise betroffen. Zum Ausgleich von Auftragsschwankungen hat die Schoeller Gruppe ein Langzeitkonto eingerichtet, um Maßnahmen wie Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleich, Kurzarbeit, Versetzungen oder Kündigungen zu verhindern.
Leseprobe
PDFErfolgsfaktor Leistungsentgelt
Leistung zu fordern heißt auch, Leistung zu fördern. Und das bedeutet gleichzeitig auch, Leistung zu belohnen. Aber müsste allein das tarifliche Entgelt nicht schon ausreichen, um bestmögliche Leistung zu erwarten?
Leseprobe
PDFQualitätssicherung in der Weiterbildung
Die Qualität eines Produktes lässt sich in der Regel leicht messen. Daher ist die Qualitätssicherung bei der Herstellung von Produkten weit verbreitet. Problematisch wird es bei einer Dienstleistung wie der Weiterbildung. Lässt sich hier die Qualität messen und sichern?
Leseprobe
Power PointSix Sigma implementieren
Seit einigen Jahren wird in vielen Unternehmen Six Sigma implementiert und zwar mit unterschiedlichen Ansätzen und Resultaten. Eine generelle Empfehlung, was die richtige Vorgehensweise ist, gibt es nicht. Inhalt, Vorgehensweise und Implementierungsgeschwindigkeit müssen exakt auf das Unternehmen zugeschnitten sein, um dauerhaften Erfolg sicherzustellen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointAnsatzpunkte für Unternehmenserfolg
Das Verbessern von Prozessen ist kein Selbstzweck, Verbesserungen sollen dazu führen, den Unternehmenserfolg zu steigern. Sucht man daher nach Gestaltungsfeldern für Verbesserungsbemühungen, lohnt es sich, die zentralen Faktoren für den Unternehmenserfolg zu analysieren.
Leseprobe   Kaufen...
Unternehmensressource GesundheitUnternehmensressource Gesundheit

Gesundheit im Unternehmen hat weniger mit Medizin als mit Führung zu tun. Sind die Mitarbeiter krank, ist die Firma der Patient. Dieses Buch untersucht die Potenziale ertrags- und gesundheitsorientierter Unternehmensführung und deckt brachliegende Ressourcen in deutschen Führungsetagen auf.

Details
Power PointPrinzipien im Verbesserungsmanagement
Mit Hilfe des Verbesserungsmanagements können sich Unternehmen dauerhaft systematisch weiterentwickeln. Es funktioniert nach vier grundlegenden Prinzipien, an denen die Aktivitäten ausgerichtet sind und die den Beteiligten Orientierung geben.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointQualitätsbezogene Kostengliederung
Bei der Umsetzung eines erfolgreichen Controllings im TQM hat sich die Qualitätsbilanz bewährt. Ziel ist es, eine kontinuierliche Verbesserung des Qualitätsniveaus zu erreichen und diesen Prozess mit Hilfe von Kennzahlen abzubilden.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointQFD - Anwendungsmöglichkeiten
Quality Function Deployment (QFD) ist eine Methode zur Umsetzung von Kundenanforderungen in Designanforderungen. Die Methode besteht aus den beiden Instrumenten Qualitätsregelteam und House of Quality.
Leseprobe   Kaufen...
PDFDesk-Sharing und Business-Club
Wenn sich mehrere Beschäftigte einen Arbeitsplatz teilen, spricht man von Desk-Sharing. Aus der Sicht eines Unternehmens bietet das Konzept interessante Vorteile. So muss zum Beispiel nicht für jeden Beschäftigten eine eigene Ausstattung wie Büromöbel oder Computer angeschafft werden.
Leseprobe
PDFWas Veränderungsprozesse scheitern lässt
Was beim Tier die Instinkte, sind beim Menschen die sozialen Systeme. Sie bilden den Sinn- und Ordnungsrahmen für menschliches Handeln. Scheitert ein Veränderungsprojekt, wurde möglicherweise unterschätzt, welchen Einfluss soziale Systeme auf Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprozessen haben.
Leseprobe
PDFOrganisationslernen
Personalentwicklung muss sich heute zunehmend als Organisationslernen präsentieren. Denn dass der Einzelne lernt, ist längst nicht mehr ausreichend. Es geht vielmehr darum, dass mit seiner Hilfe und durch die Anwendung des Gelernten auch sein Umfeld, seine Kollegen und sein Betrieb lernen können.
Leseprobe
ExcelKundenorientierte Produktentwicklung
Wenn neue Produkte entwickelt oder bestehende weiterentwickelt werden, dann sollen die Wünsche der Kunden möglichst gut umgesetzt werden. Aber welche Kundenanforderungen sind besonders wichtig und durch welche Produktmerkmale können sie am besten erfüllt werden? Dieses Excel-Tool hilft bei der Analyse. Produkt- oder Verbesserungsideen können in vielen Unternehmensbereichen entstehen. Mit diesem Excel-Tool können solche Ideen auf Bereichsebene systematisch analysiert werden.
Kaufen...
Power PointSieben Management-Werkzeuge (M7)
Gerade wenn es um die Erarbeitung von Problemlösungsprozessen im Unternehmen geht, steht man oft einer Flut von unüberschaubaren Informationen gegenüber. Wie lassen sie sich trotzdem in eine systematische Ordnung bringen? Die Sieben Management-Werkzeuge können hierbei helfen.
Leseprobe   Kaufen...
Führen in der KriseFühren in der Krise

Jedes Unternehmen, jedes Projekt gerät irgendwann in eine Krise. Warum es gerade in der Krise auf die Führungskraft ankommt und mit welchen Strategien auf kritische Ereignisse in der Projektarbeit oder im Unternehmen reagiert werden kann, belegen die Autoren in diesem Band auf eindrucksvolle und lehrreiche Weise.

Details
Power PointDer Benchmarking-Kreislauf
Benchmarking ist die Festlegung von operativen Zielen sowie die Suche nach den besten Verfahren, durch deren Einsatz eine überdurchschnittliche Leistungssteigerung, gegebenenfalls die Marktführerschaft gewonnen werden kann. Der Benchmarking-Prozess lässt sich dabei als ein Kreislauf darstellen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointDie neuen Aufgaben des Human Resource Management (HRM)
Wo man Unternehmen öffnen und auf Wachstum ausrichten will, ist Human Resource Management (HRM) in verschiedener Weise gefordert. Wird es strategieorientiert betrieben, müssen neben der Personalabteilung auch alle anderen Entscheidungsträger Verantwortung für Personalfragen übernehmen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointProzessinnovation mittels Business Process Reengineering
Mitarbeiter wie Manager agieren oft noch auf der Basis veralteter Vorstellungen von Unternehmensorganisation. Konsequentes Business Process Reengineering setzt an der Wurzel an und führt zu einer grundsätzlichen Revision aller Unternehmensbereiche und -prozesse.
Leseprobe   Kaufen...
PDFProblemlösungstechniken im Projektmanagement
Während der Durchführung von Projekten sind immer wieder Sachprobleme zu lösen. Ebenso wie ein Projekt durchläuft der Prozess der Problemlösung verschiedene Phasen. Jede Phase hat dabei bestimmte inhaltliche Merkmale, aus denen sich Anforderungen an die benötigten Problemlösungstechniken ableiten.
Leseprobe
PDFDie fraktale Fabrik
Beispiele aus der Natur zeigen, wie es Organismen durch flexible Anpassung an die jeweilige Umwelt gelingt, über Jahrtausende zu überleben. Im übertragenen Sinne gilt dies auch für Unternehmen. Das Konzept der Fraktalen Fabrik zeigt, wie sich Unternehmen auf ähnliche Weise auf Wandel einstellen können.
Leseprobe
PDFHR-Aspekte für Corporate Security
Inventurdifferenzen, Unterschlagung, Verleumdung. Beinahe jedes Unternehmen hat eine dunkle Seite, doch meistens bleiben Vorfälle unter Ausschluss der Öffentlichkeit. Die Prävention und Auseinandersetzung mit sicherheitskritischen Unternehmensfragen ist auch eine Frage des HR-Managements.
Leseprobe
Power PointProzessorientiertes Wissensmanagement
Wissensmanagement-Projekte im Unternehmen sind nur dann sinnvoll, wenn sie zur Erhöhung und zur Sicherung der Wertschöpfung und des unternehmerischen Erfolgs beitragen. Häufig wird Wissensmanagement jedoch unabhängig von der eigentlichen Wertschöpfung angegangen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointStrategisches Management mit der Balanced Scorecard
Bevor sich ein Unternehmen entscheidet, mit der Balanced Scorecard zu arbeiten, muss eine klare, vom Führungsteam gemeinsam vertretene strategische Ausrichtung entwickelt werden. Das ist die Voraussetzung, um messbare strategische Zielgrößen und einen Maßnahmenplan ableiten zu können.
Leseprobe   Kaufen...
Qualitätstechniken für IngenieureQualitätstechniken für Ingenieure

Ob Sie nun die Qualitätstechniken kennen lernen oder Ihr vorhandenes Wissen auffrischen wollen - dieses Buch bietet Ihnen einen hervorragenden Einblick in die am häufigsten genutzten Methoden des Qualitätsmanagements.

Zum Buch     App installieren
Power PointDokumentation eines Qualitätsmanagement-Systems
An ein Qualitätsmanagement-System werden meist vielfältige Anforderungen gestellt. Um so schwieriger die Frage, wie man das System komplett dokumentieren kann. Dazu gibt es unterschiedliche Dokumentationsarten.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointDie vier Perspektiven der Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument beurteilt die Leistungen eines Unternehmens aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen/Entwicklung. Jede dieser Perspektiven ist durch besondere Faktoren gekennzeichnet und mit eigenen Fragestellungen verbunden.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointProzessorientiertes Wissensmanagement in 5 Phasen
Die Einführung von Wissensmanagement in laufende Geschäftsprozesse zählt zu den schwierigeren Übungen des Managements.
Leseprobe   Kaufen...
PDFFamilienkompetenz - Baustein für die berufliche Qualifikation
Informelle Lernprozesse und Lernorte prägen auch das berufliche Handeln, werden aber in Unternehmen bislang kaum gewürdigt. Das Instrument der Kompetenzbilanz ermöglicht der betrieblichen Personalarbeit die in der Familienarbeit erworbenen Kompetenzen von Mitarbeitern zu erkennen und zu erschließen.
Leseprobe
PDFWandel in der Arbeitswelt
Die Bedingungen für Wirtschaftsunternehmen und ihre Mitarbeiter verändern sich nachhaltig: Globalisierung, die Entwicklung zur Wissensgesellschaft und der demografische Wandel bleiben nicht ohne Folgen. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Unternehmen, Mitarbeiterführung und Personalmanagement?
Leseprobe
PDFERA-Einführung bei Wagon Automotive
Preiskämpfe und Wettbewerbsdruck gaben bei der Wagon Automotive GmbH oft Anlass zu Rationalisierungs- und Verlagerungsdiskussionen. Mit der ERA-Einführung wollten Geschäftsleitung und Arbeitnehmervertretung die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes gemeinsam durch Senkung der tariflichen Entgeltkosten stärken.
Leseprobe
Power PointAblaufschema: Korrekturmaßnahmen in Unternehmensprozessen
Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen dienen dazu, Prozesse und Arbeitsabläufe im Unternehmen zu optimieren und ein Wiederauftreten von Abweichungen zu verhindern. Diese Maßnahmen sollten dabei einem bestimmten Ablauf folgen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointUnternehmenskultur und Risikofelder
Verhalten und Kultur von Unternehmen lassen sich durch zwei Faktoren charakterisieren: das unternehmerische Risiko und die Zeitspanne, die zwischen Planung und einer Reaktion des Marktes auf ihre Produkte verstreicht. Damit können vier Grundtypen von Risikosituationen unterschieden werden.
Leseprobe   Kaufen...
Risikofaktor demografischer WandelRisikofaktor demografischer Wandel

Sind deutsche Firmen auf die Herausforderungen des demografischen Wandels vorbereitet? Das Buch informiert über neue Konzepte im Umgang mit den Risiken der demografischen Änderungen. Es zeigt am Beispiel betrieblicher Projekte, welche Maßnahmen und Strategien erfolgversprechend sind.

Details
Power PointGestaltung und Implementierung von Zielvereinbarungen
Sinn von Zielvereinbarungen ist es, aus übergeordneten Unternehmenszielen individuelle Ziele für die Mitarbeiter abzuleiten. Der Zielvereinbarungsprozess lässt sich dabei als zyklischer Prozess mit vier Phasen darstellen.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointErarbeitung strategischer Ziele für die Balanced Scorecard
Längst hat die Balanced Scorecard (BSC) auch in Deutschland Verbreitung gefunden. Von ihrem Grundverständnis her ist sie ein Instrument des strategischen Managements, das sich mit der Zukunftssicherung beschäftigt. Entsprechend knüpft die Erarbeitung ihrer Ziele an Vision und Unternehmensziele an.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointZielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen
Die Einführung von Zielvereinbarungen mit Gruppen lässt sich in vier Projektphasen aufgliedern. Jeder Gruppenbereich, in dem Zielvereinbarungen eingeführt werden sollen, durchläuft dabei in chronologischer Abfolge die einzelnen Projektphasen.
Leseprobe   Kaufen...
PDFUnternehmerisches Human-Resource-Management
Bis in die 1960er-Jahre dominierte ein zentrales, rein administrativ ausgerichtetes Personalwesen. Heutige Ansätze setzen auf Zentralisierung und Dezentralisierung. Führungskräfte verantworten so vor Ort die Entwicklung der humanen Ressourcen und werden in einem Modell des "Business Partnering" unterstützt.
Leseprobe
PDFGrundlagen der Entgeltgestaltung bei Gruppenarbeit
Gruppenarbeit stellt hohe Ansprüche an das Entgeltsystem. Denn summarische Arbeitsbewertungsverfahren erfassen nur unzureichend die Komplexität der Anforderungen und erbrachten Leistungen. Daher bietet es sich an, neben einem anforderungsgerechten Entgelt auch individuelle Zulagen und Gruppenprämien einzusetzen.
Leseprobe
PDFErfolgreich führen in virtuellen Organisationsstrukturen
Was müssen Führungspersönlichkeiten in virtuellen Teamstrukturen mit räumlich verteilten Arbeitsprozessen beachten? Der vorliegende Bericht erläutert die Führungspraxis in virtuellen Organisationen am Beispiel eines Beratungsprojekts für ein Versicherungsunternehmen.
Leseprobe
Power PointErweiterter Qualitätsbegriff
Der Qualitätsbegriff wurde im Laufe seiner Entwicklung ständig erweitert. Eine wesentliche inhaltliche Ausdehnung ist dabei im Zuge des Total Quality Managements erfolgt.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointDie Vorgehensweise beim Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) markiert der sogenannte PTCA-Zyklus eine zentrale Vorgehensweise. PTCA steht für: Planen (P), Tun (T), Check (C), Aktion (A). Dieser Zyklus garantiert eine systematische Kontrolle der Fortschritte.
Leseprobe   Kaufen...
Projektführung und ProjektmanagementProjektführung und Projektmanagement

Projektführung und Projektmanagement ist weder klassischer Projektmanagementratgeber noch Kochbuch mit Patentrezepten für Projektmanager. Vielmehr eröffnet das Buch Managern in Wirtschaft, Politik und Verwaltung neue Perspektiven für die Gestaltung der eigenen Projekte.

Details
Power PointDie Vorbereitungsphase des Zielvereinbarungsprozesses
Zielvereinbarungen sollten zwischen dem Gruppenvorgesetztem und seinen direkt zugeordneten Gruppenmitarbeitern erfolgen. Durch die Beteiligung aller Gruppenmitglieder kann eine hohe Akzeptanz und Identifikation mit den Gruppenzielen erreicht werden. Der Abstimmungsprozess erfolgt in vier Schritten.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointTeamarbeit - Entwicklung von Gruppen
Jede Gruppe durchläuft aufgrund des Themas, der Situation, des Umfelds und der unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmale ihrer Mitglieder sowie der Führungskraft einen spezifischen Prozess. Es lassen sich dazu vier Phasen der Gruppenentwicklung identifizieren.
Leseprobe   Kaufen...
Power PointMediation bei Konfliktfällen in Unternehmen
Streitigkeiten im Unternehmen sind an der Tagesordnung - ob zwischen Kollegen, zwischen Abteilungen oder zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat. Generell lassen sich sechs Konflikttypen identifizieren und mit Hilfe der Wirtschaftsmediation lösen.
Leseprobe   Kaufen...
PDFKostenfalle falsche Bewerberauswahl
Personalrekrutierung zählt zu den besonderen Herausforderungen der Personalabteilung. Gerade hier werden oft Fehler gemacht, die sich später als sehr kostspielig erweisen. Ein gut strukturierter und sorgfältig geplanter Auswahlprozess hilft, den richtigen Mitarbeiter zu identifizieren.
Leseprobe
PDFAuslagerung von Personaldienstleistungen
Business Process Outsourcing (BPO) ist die komplexeste Form von Outsourcing. Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an den Dienstleistungspartner, dem die Prozesse anvertraut werden, hinsichtlich Kompetenz, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit.
Leseprobe
weitere Inhalte

 



Über uns|Kontakt|Suche|Newsletter|AGB|Presse|Warenkorb|Impressum|Datenschutz
   
Symposion Publishing GmbH - Tel. 0211 / 8 66 93 0